1 / 5
文档名称:

工程计量管理细则.docx

格式:docx   大小:12KB   页数:5页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

工程计量管理细则.docx

上传人:mazhuangzi1 2022/5/15 文件大小:12 KB

下载得到文件列表

工程计量管理细则.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:工程部工程计量管理制度
第一节 一般规定
、工程计量应严格按照合同文件的规定进展,工程计量程序应符合港航 公司的管理制度有关规定,相关责任人的签署应齐全,签字不全的不予进展计量。
、进展工程计量的工程工程应是经历收后,质量量纸质版资料 复印后自备存档。现场计量人员应编制协作队伍每个计量周期的工程量计量台账 并且将每期的协作队伍计量资料整体复印备案。
、其它:临时用工、奖励、罚款等应及时进入当期结算并附支撑材料。
、公司工程部:负责对工程部各期计量资料的真实性、准确性、完整性 进展审核。
第三节 工程计量
、工程计量的原那么
、工程计量是按照工程业主招标文件合同条款有关工程量计量方法, 或与业主签订合同关于计量特别约定的条款,兴港公司与协作队伍合同未就工程 计量做出约定的,参照上述原那么进展。对协作单位已完成的合格工程进展现场 测量与统计,确定其工程数量的过程。计量过程应严格遵循“有据可依,据实计 量〞的原那么。
、合同工程量清单是工程计量支付的依据,计量必须严格按照兴港公 司与业主签订的合同文件中的计量规定进展。与计量有关的合同文件有:技术标 准、图纸、标价的工程量清单及说明、补遗书及书面澄清材料以及其他合同文件 规定的方法、范围、内容、工程任务单、计量单位以及施工监理标准等。
、协作单位应按照合同约定通知工程部按一定时段〔如按月〕或按合 同约定比例对已完工程进展现场验收、计量,累计计量工程量不得突破合同总量 或设计总量,假设突破,必须要有手续完备的变更设计资料。质量不达标的工程 不予计量,返工费用由责任方承当。
、工程量必须根据实测的资料计算得出,而构造物等可以根据施工图 纸标注的设计尺寸进展准确计量的工程可以按照图纸标注进展计量,但需附监理 方质量签证单。所有工程计量资料应先由协作单位自身检查核实无误后签字确认 然后提交兴港公司现场管理人员审查,再上报工程经理审批,最后报兴港公司工 程部计量人员核准。
、协作队伍每次进展现场验收计量必须通知兴港公司相关管理人员进 展全过程参与。如:土石方工程测量的原始地貌线、土石分界限、建基面线测量 必须有兴港公司测量工程师全程参与确认,否那么,不予进展工程计量。
、工程的计量以净值为准,除非合同另有规定。现场复核工程计量资 料必须是原件,或在提交复印件的同时验证原件。所有计量支付资料必须按规定 签字齐全,对签字不全的计量支付单据,不得办理结算。
、工程变更或合同约定外的工程,必须按规定申报并经审批后才能予 以计量支付。
、工程计量应实行“工程质量一票否决〞制,但凡工程质量不符合要 求,抽检不合格的工程,一律不予计量支付,同时协作单位应无条件返工,并有 权追究工期延误责任。
、其它不予进展计量支付的情况:
、因协作单位的责任而增加的工作量;
、未经兴港公司批准的协作单位施工的工程;
、不符合合同或设计规定的工程;
、工程计量的主要依据
、工程量清单及说明
、施工图纸
、工程变更令及修订的工程量清单
、技术标准
、有关计量的补充协议
、索