文档介绍：通过学习施工技术与质量创优管理你有哪些体会?
答：通过这几天的学习让我对施工技术和质量管理有 了更深的认识，对我以后的工作提供了更多的理论知识，我 现在简单的谈谈我的一些体会：
对于一个工程来说，要有科学的施工方法和严格的技 术监督，以高计量支付的工作效率， 减少犯低级错误的几率。崔胜强工程师和张艳芝工程师分别 介绍了工程档案管理和工程档案归档管理办法，如今工程管 理越来越规范，首先是从工程资料就要加强管理，整理资料 是将现场原始资料进行整理，而不是闭门造车。加深了这一
点认识，工程资料的整理归档必将合理，有序。张凤先主任 介绍了工地实验室的配备和工地试验室的重要性，在工程施 工中历来都是试验指导生产，不明白试验程序和实验数据处 理，不明白试验数据的重要指导意义，就不适应工程施工管 理。我认为加强试验知识学习，并将与施工现场管理相结合， 就是今后学习和坚强的重点。徐士启科长从常见工程缺陷和 如何预防缺陷两个方面介绍了半刚性基层沥青路面施工质 量管理与控制，并举例介绍了施工管理人员明白机械操作和 机械管理在工程质量控制中的作用。我认为：徐科长的讲课 时很及时很有必要的，现在机械化施工程度高，机械原因影 响工程质量的比重会越来越重，不明白重要机械的生产原 理，不明白机械的关键部位对工程施工质量有什么影响，是 不适应工程现场质量控制的需要的。当出现拌合料质量问 题，能迅速找出影响质量的机械因素并及时解决问题，对提 高工程质量，加快工程进度，减少浪费有显著作用。
通过这次培训，使我对公路工程建设有了一个更高层 面的认识，以人为本，精细化管理要贯彻落实到公路工程建 设的各个方面，学习
的氛围要贯穿在工程施工的始终，加强学习，及时补充、 更新观念，更要贯穿在工作的始终。我认为在今后的工作中 要做好以下几点：
加强精细化管理，实现思想到行动的转变；加强标准 化管理 要推进精细化管理必须转变旧观念。以往传统的经 验和粗管理模式已经落后于现在工程建设的进步，已经不适 应如今的工程管理工作。精细化管理就是要从精益求精的科 学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做 好我们的每一项工作，处理好工程施工的每一个细节。精细 化管理就是要求我们提升管理水平，将各项规章制度落实到 实处，精心处理好各项工程施工和管理细节，才可能打造出 让群众满意，让领导放心的精品工程。
标准化管理就是认真贯彻执行上级部门制定的各项管 理标准、工作标准和服务标准。制定、完善符合自身实际的 各项管理标准。立足高标准、高起点、高水平，立足创新和 发展，制定和完善符合自身特点的管理标准、工作标准和服 务标准。
通过本次学习，让我加深了学习的重要性，学习的方 向和重点。让我今后的学习更有针对性，让我今后的工程管 理工作的重点更加明确。我会好好学，认真结合实际工作，提高干事的水平， 为临沂公路事业继续努力工作。
一、工程基本情况
二、指导思想及基本原则 通过开展质量年活动，在本合同段工程建设中贯彻落 实国家工程质量工作方针，强化质量意识，提高管理质量和 工艺质量，确保工程质量。
1、质量年活动以积极参加公路建设领域的信用评价工 作，落实工程质量问责制和质量责任追究制度为重点；以管 理好“三个关键环节”质量控制为抓手，以强化施工现场精 细化管理,强力推行精细化施工，治理工程质量通病为突破 口；杜绝重大质量事故，提高质量管理水平，又快又好建设 本合同段工程项目。
2、质量年活动遵循“一个分级，两个精细，三个关键 环节”的原则。“一个分级“是指分级管理，项目部领导小 组负责指导和组织本项目质量年活动的开展，制定质量年活 动方案，召开质量管理工作会议，组织质量年活动开展情况 的检查、总结评比等，各部门及各施工队结合日常工作，组 织本部门和本施工队质量年活动的开展。“二个精细”是推 行精细化施工，精细化管理主线；“三个关键环节”是以抓 原材料环节，工序环节，试验检测环节质量控制为抓手，切 实提高工程质量管理水平，确保工程质量。
三、目标
1、总体目标
通过开展质量年活动，在本合同段实现“一年工程质 量通病得到有效治理，抽检合格率有明显提高，达到质量年 活动的质量目标，不发生重、特大质量安全事故。两年工程 管理质量水平，工艺质量水平显著提高，工程实体质量得到
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巩固，工程质量通病得到遏制，一般质量事故显著减少”。
2、阶段具体目标
2016 年力争实现本合同段工程实体质量抽检合格率 96%以上，关键技术指标合格率100%的目标。2016 年力争实 现本合同段工程实体质量合格率 97%以上，关键技术指标合 格率100%，交工验收质量检测一次合格率 97%的目标。
四、范围 本合同段工程项目建设所有过程、参