文档介绍：工程造价成本控制措施
1 加强规划设计阶段管理是工程造价成本有效控制的前提 长期以来，建设单位普遍忽视项目前期工作阶段的造价成本控制，而 往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果， 但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。影响在 工程造价上给建设单位合理的优惠。相反，一个业绩差资信低技术薄 弱的施工单位不仅无法保证工期和质量，甚至会想方设法通过歪门斜 道搞名堂，影响工程质量进度并可能因建设监理单位的监管不善导致 增加工程造价；
2）工程招标应采取公开招标或邀请招标，杜绝议标或变相议标。邀请 招标的，应在定标前以合理低价为基础通过谈判协商确定合同造价及 合理工期。实践证明，凡是先开工后定价的工程多半工程造价居高不 下，或投标报价超过标底 20%以上甚至更高。如：某开发楼盘，原中 标价为1100元/m2，由于建设单位修改了中标图纸，将外墙立面形式 调整，外檐增加了 GRE 装饰线及石材装饰等，出于赶工期考虑没有再 进行确实的另行招投标择定分包方，原招标文件及施工合同也未有相 关的明确约定，请施工方根据图纸重新报价后，报价竟高达1800元/m2, 后经过几轮的艰苦的审核谈判，历经1 个多月，才把造价降到了 1560 元/m2，工期也受到了影响，教训非常深刻；
3）认真编制工程标底和标书，招标文件条款（含工程量清单及合同主 要条款）应严谨准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，少留 或不留活口。要编制好标底，有条件的话应尽量自行编制，工程标底
要保证质量，把工程标底控制在合理造价的下限。应反复审查造价水 平的合理性，是否在投资控制的范围内。中标后合同条款的签订应严 谨细致，工期应合理，尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。 对直接影响工程造成价的有关条款，如合同价款调整的条件和方式三 材市场价格的取定方法等，都应有详细的约定。对投标包干的工程由 承包方采购的特殊贵重材料和设备列出规格品牌厂家和品质要求清单 还要明确政策性调整是否包含在包干范围内，等等。某司开发的锦绣 蓝湾项目总包工程及配套（景观）工程绿化工程招投标及合同就存在 许多考虑不周到的地方，如总包工程招标时遗漏室外土方回填项目招 标清单中的室外 HDPE 管投标方却用 UPVC 管进行报价评标时未发现， 还有景观绿化招标时未有明确的工程量从而设定了大量的暂定价，以 及总包与景观工程合同中关于施工配合费发票提供等事宜的约定不清 等，均导致工程进度质量的管理及协调难度增大，同时也使许多项目 需要重新核价，存在核价意见分歧单价无法有效核低的情况。
3 施工管理是有效控制工程造价的重要环节
施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具 体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。施工管理阶段成本 控制主要考虑以下几个方面：
1）抓好合同管理，严审工程变更与签证 由建设单位引起的变更主是设计变更施工条件变更进度计划变更和工 程项目变更等。控制变更的关键在于应严格按公司规定的权责进行审 批，确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。控制变更与签证 首先要强调及时性，一道工序施工完，时间久了一些细节容易忘记， 如果第二道工序又将其覆盖，客观的数据资料就难以甚至无法证实。
对签证一般要求自发生之日起20 天内办妥。其次，对签证的描述要求 客观准确，隐蔽签证要以图纸为