文档介绍：工程部管理办法
（实施细则）
为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的 管理，提高员工的工作积极性和责任心。使工程部员工热爱公司事业， 维护公司声誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守公 司的各项规章制度；结合f二级施工员f三级施工员
第四章工程部职责分工和工作流程
项目施工工作流程工程合同签订后，由工程部主管领导指派专人 任此项目主管，项目主管应按以下施工流程（非立项项目可按实际情 况减少）进行工作。
施工现场考察，制定施工方案和编制工程材料计划清单
选定施工人员，做进场施工准备
设备材料计划采购单由主管领导审核后
交给采购部门进行采购
项目组进场施工，控制施工进度和施工质量
做好工程施工文件的签署和整理，确保施工人员和设备安全
工程完工后，应先进行自检，不足之处进行整改
将剩余设备材料退回仓库，和仓库进行设备
材料结算，并签字确认。
工程试运行结束后，编制工程竣工报告
将工程竣工报告交给办公室，并进行存档
和财务部门进行施工费用结算
第五章工程部工作组织管理
（一） 、工程部经理在总经理和办公室的监督下，负有全权负责对工 程部进行日常管理、任务分解、人力资源员调配组织、工程进度跟踪 管理、技术联络、工作成果评价考核、施工员晋、降级等管理。
（二） 、投标标书的制作与编写确定投标计划后，成立投标小组，确 定投标负责人，由投标负责人拟定具体标书编写人员、各成员负责编 写的具体工作内容及详细时间表。
（三） 、成立项目组
1、 一旦工程项目确定后，工程部须立即在5个工作日内组织成立项目 组，并确定项目组成员；
2、 项目组成员以施工员个人报名竞岗的方式提交竞岗申请，工程部 经理会同工程部员工专业技术水平、员工前期工作绩效和工程项目实 际需要，以效益最大化为原则，确定项目组成员，并报办公室备案。
（四） 、组织编制工程项目实施方案中标后由工程部经理及项目组成 员认真阅读理解招标文件技术、商务标书，在对设计方案、设备选型 等全面、认真理解后与设计人员沟通，并拿出具体实施方案，实施方 案中要明确针对该项工程需要的技术、资金支持、对整个工程项目进 行的任务分解、项目施工人员组成及职责、施工进度及各项设备、材 料供货时间表。
（五） 、工程项目任务分解，编制并提交任务分解书
1、项目组成立后10个工作日内，由项目经理向工程部经理及总经办
提交工程项目任务分解书及工程进度表；
2、对需要公司采购的设备编制采购计划，结合采购计划，向采购部 提交工程设备申购计划单；计划单中明示对外购设备材料的采购时间 安排、规格型号、供货厂家的建议，并协助采购部做好供应商的比选 工作；如该设备由公司决定厂家，工程部经理只对安装过程中发生的 问题负责；
第六章技术资料管理
1、 工程部应对在用的有效文件如设计图纸、施工规范、验收标准、 等与工程有关的文件进行详细登记，在使用过程中及时注销已作废的 图纸资料并进行标识，确保使用的是有效文件。
2、 工程部应建立管段内工程的技术资料档案，记录工程项目的开竣 工日期、施工方法、进展情况，主要材料的使用情况，施工设备投入 种类和数量，并及时归类整理按月装订报办公室汇总归档。
3、 工程部应按竣工的内容和要求在施工过程中收集各种有效、完整、 真实的技术资料并整理归档。
4、 技术资料管理应严格按贯标程序要求办理。做到工程完工一项， 竣工资料完成一项，并报办公室存档备案。
第七章技术交底
1、工程部经理（副经理）为主要技术负责人。负责人定期组织员工 进行交底学****主要内容为：工作任务、施工详图、工作程序、操作 规程、主要工艺、质量标准、安全措施、检查办法及其它注意事项。 该交底必须有书面交底记录，以书面或口头和培训讲解相结合的方式 进行。
2、 所有技术交底必须按照所有工程质量标准、环境保护措施和安全 措施（安全注意事项），让每位员工随时掌握进展情况，随时进行现 场检查、验证。
3、 加强学****和技术交流，积极总结施工组织、施工技术、质量管理 等方面的新经验，由工程部组织汇总筛选，以编印文件、技术报告会、 现场会等形式，推广、交流。
第八章工作调度
1、 工作调度工程部施工组织管理指挥的中枢，是交流信息的中心， 是督促检查施工组织设计和施工计划实施的重要手段。调度工作必须 以计划管理为基础，以施工组织与计划和合同为依据，贯彻高度集中、 统一指挥的原则，在工作中做到及时、准确、有预见性地反应上报情 况，传达上级决策，经常深入调查研究，掌握第一手资料。
2、 工程部负责整个施工项目的施工组织和施工分配。制定和拿出临 时设施的布臵、机械设备配备、协作队伍的安排、详细施工进度计划 等。对施组实行动态管理根据现场实际施工进展情