文档介绍：工程项目管理填空题专项
6•—般建设工程中所指的5M是指人、材料、设
备、资金和_技术_ 1E是指__环境 。
施工项目管理规划大纲一般又称为
，由组织的管理层或组织委托的项目 管理单位编制。
8•建设项目在一定的约束下，以一形、 不可逆性 等基本特征。
2•工程项目管理的任务可以概括为最优地实现 三大目标。
项目的质量、—进度
费用
3•项目评价主要包括以下内容： ；
;进行重大设计变更的原因；项目 建成后的社会、政治、经济和环境影响等；对项 目前景的展望。
4•常见的工程项目管理组织机构形式主要有：直 线式、职能式、 、事业部式、
、部门控制式、工作队式。
工程项目风险控制对策通常有两类，即：
和 。
6•单位工程施工中应遵循的程序： 地下后
地上 、先主体后附属、先结构后装饰、
O
影响质量的因素均可归纳为“人”、“ 资金
”、“机械”、“方法”和“ 材料 ”
等五方面。
8•事中质量控制指在施工过程中进行的质量控 制；事中质量控制的策略是：全面控制 ，重点控制 。
;编制本阶段投资控制工作计划
9•施工阶段监理工程师对投资控制的组织措施 有
和详细的
二种。
和
施工项目经理部可设置五个管理部门：经营
核算部门、 部门、物资设备部门、
部门和测试计量部门。
箭头或,
在双代号网络图中，在节点之间严禁出现带 箭头的连线。
单位工程的施工程序应遵守“先地下，后地
”的基本要求。
上”，“先主体，后 ”，“先结构，后 ”,
“先土建，后
施工项目的成本预测与计划是施工项目成本
形成之前的控制，是施工项目成本的 控
制。
工程项目建设程序可分为三阶段：___
、实施阶段、使用阶段。
工程项目管理的组织形式有自营方
式、工程指挥部管理方式、
方式、 方式、三角管理方式
等。
工程项目 是业主与承包
商对未来建筑品的预价格进行交易的工
程采购方式，这实质上是一种
施工进度控制的主要内容有：施工进
度计划的 、实施、
—与调整。
施工准备包括 、物质准
备、 、施工现场准备。
施工阶段监理工程师对投资控制的技
术措施有：对设计变更进行技术经济比 较，严格控制设计变更；继续寻找通过设 计挖潜节约投资的可能性；审核承包商编 制的施工组织计划，对 进行
技术经济分析。
&施工项目组织形式有多种，主要包括:
工作队式、部门控制式、 、
事业部式和直线职能制式。
工程项目控制的直接目的是实现规划目标
或 ，其最终目的是实现.
2•项目指按限定 、限定 和限定_
―完成的一次性任务和管理对象。
简单项目、小型项目、承包内容专一的项 目，应采用—职能制—项目组织。
全部验收工作首先要由建设单位会同设
计、 单位或 单位进行验收准备。
基本建设投资是指新建、一扩建—和— —各种生产性和非生产性固定资产所用的资
金。
目和 项目。
施工项目质量目标控制的依据包括_
标准和 标准。
3•安全检査方法中的“测”方法是指
o
项目经理部向企业承包施工项目中的“一
包”是指项目经理部对企业包
_的实现。
投资
固定资产投资包括
和 投资两类
工程项目建设监理的“三控制”是指
、 和
安全生产的方针是“ 、__
99 。
目标控制 是施工项目的
管理中心。
：一是项目的一次
性；二是项目目标的 ；三是项目的
质量体系既然是一个“体系”，便应以_
—为其主要方法，该方法的核心是
人的不安全行为主要表现在身体缺陷、一
—和 三个方面。
4•网络计划的优化目标，包括
_和 。
复****范围一、 哪些？请简要说明之。P2运作的一次性：答：
：一次性是项目与其他常规运作 的最大区别。项目有明确的起点和终点，没有可 以完全照搬运作的一次性的先例，也不会有完 全相同的复制。：每个项目都有自己 的特点。项目自身的时间期限、内外部环境、社 会条件等方面有别于其他项目。因独特性：独 特性此，项目总是独一无二的。 性:每个项目都有明确的目标：a时间目标;b成 果目标c其他需满足的要求。目标的明确性： ：项目中的一切 活动都是相互联系的，构成一个整体。 活动的 整体性： 性:项目团体在项目进展过程中，其人数、成员、 职责都在不断地变化，如某些人员可能 组织的 临时性和开放性：是借调来的，项目终结时团 队要解散，人员要转移等。可以说，项目组织没 有