文档介绍：工程项目管理实施建议
施工项目部作为施工企业的派出机构，承载着施工企 业展现核心竞争力平台和窗口的作用。影响项目管理团队执 行力的因素很多，如成员对提高执行力认知程度、培育力度、 制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。项目部管理团 队必工程项目管理实施建议
施工项目部作为施工企业的派出机构，承载着施工企 业展现核心竞争力平台和窗口的作用。影响项目管理团队执 行力的因素很多，如成员对提高执行力认知程度、培育力度、 制度流程落实程度、执行意愿、考核激励等。项目部管理团 队必须对提高执行力有充分认识，努力加强制度和目标管 理，做好沟通及人才培养工作， 达到言必信、行必果的执 行力，使制定的目标能够转化成实质经济效益和管理成果。
施工项目部是施工企业展现核心竞争力的平台和窗 口，其管理的好坏直接折射出这个施工企业管理水平和综合 能力。我们应清醒地看到，施工项目部的表现不尽人意，存 在一些不足。项目干得好坏主要原因之一还是在于项目部管 理团队执行力的强弱。
一、执行力就是完成任务的意愿，完成任务的能 力，完成任务的程度”三个层次的内容。直白地说就是 “做”的能力，是选用合适的人去做正确的事，把事情做好 的能力。项目管理团队执行力是指项目管理团队把项目管理 目标转成效益和成果的能力。项目执行力必须有一个有专业 意识，有服从项目执行精神，才能实现项目管理最终目标。 主要包括团队的学****理解能力、协调沟通能力、过程控制能 力、实现盈利和项目扩张能力等几个方面。
二、影响施工项目管理团队执行力的主要因素
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1、团队成员尤其是主要成员对提高执行力认知 程度、培育力度不够。作为施工项目部最大特点就是临时性。 项目管理团队成员大多是临时抽调而来临时组成，之前每个 人的经历不同和工作能力参差不齐必然会造成他们在项目 管理理念、做法上的不同。沟通不到位而造成失误，造成工 作脱节，影响项目施工进度、质量、安全、成本管理工作的 终结成果，严重时直接影响到内部团结和队伍稳定。
2、制度、方案的完善和执行不到位。大致有如下 几种情况：一是制定制度和方案凭空想象，未经调研在办公 室内凭空想出来，与现实和现场情况相差甚远， 根本无法 贯彻落实，没有可行性；二是制定的管理制度、办法不严谨。
有些管理措施可能是因为某一突发事件而制定的，与项目管 理制度系统整合性差造成无法执行。三是出台制度朝令夕 改，让管理团队无所适从，最后导致好的管理制度也得不到 有效执行。
3、沟通不到位，配合不默契。应该说团队内出现不
同想法是极正常的事，如果各自都按各自的想法去干事是不 正常的。如果管理团队内部或者各层级之间理解有偏差，大 家都“想当然”，忽视了指令确认的环节，极易造成工作的 叠加分派、政出多头，必定形成领导管理层的不和谐声符。
最典型的案例是
项目部内部没有很好沟通，现场施工员向施工班组交 代了一种施工方案，技术人员到现场后又交代一种方案，姗 姗来迟项目分管领导来看了后也做出一番指示，安排了另一 种施工方案，作业单位没法去做，只好边做边改，留下了较 大隐患。
4、人员素质差别大，团队成员没有坚定信念。有 些人员在上岗之前没有接受专业培训，心理上没有完成环境 变化的适应，导致各层工作流程不顺，标准化程度不高，布 置的工作很难顺利地推进下去，常常要额外协调才