文档介绍：第一讲现场管理者
【本讲重点】
★现场管理者的工作职责
★合格管理者的条件
★建立高效组织
一、现场管理者的工作职责
管理是指：将要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成的过程。
现场是指：利用人员、设备、既定的作业方法，将以下基本条件，才能改造管理职责：文档来自于网络搜索
。书本上的管理方法再高明，其他公司的管理手法再先进，却不一定适用丁自己。管理方法上也要分层次，不同的管理对象用不同的手法，并遵循由低向高逐次推进的原则，不能一步到位。文档来自于网络搜索
。由丁教育制度上的缺陷，有管理技能，乂有专业知识的人不多，许多人要在实践中摸索成长。如果固守自己的思想，不愿意深入学****专业（行业）知识，彳艮难想像能解决技术上的问题。学****专业知识，不限年龄、学历、性别，任何人只要肯努力，而且方法得当，不出几年都能达到较高的
水平。文档来自于网络搜索
。上下左右的人限关系如果处理不当，行政压力倍增，反而丁事无补。为人处世，乂要坚持原则，乂要有灵活性，真正做起来确实不容易。没有丰富的人生阅历，是领会不到其中的奥妙的。文档来自于网络搜索
二、合格管理者的条件
所谓的管理者，不仅仅是指在公司组织体系中的经理、主管等具有中高等职务的人员，也包括在工作单位能管理数人，能指挥数人，能教育数人的最基层的班组长。文档来自于网络搜索
管理者为了全面改造自己的职责，为了使自己承担的工作顺利完成，稳步发展，应具备以下5个条件。
（一）掌握管理工作的相关知识
管理者都有特定的工作内容，为了顺利将自己所承担的任务准确无误的完成，必须掌握所承担工作的相关知识。例如作业、工作的标准，基丁所遵循的标准要求，必须掌握相关设备、材料等知识、技术、技能等。即使做一些确定的、一段时间内稳定的工作，在技术不断革新、新产品不断涌现的朝代，还是必须经常学****新的知识，不做一名落伍的管理者。另外，管理者常常需要开展新的工作，也必须学****掌握新工作的知识。文档来自于网络搜索
（二）熟知职务责任的相关知识
管理者必须遵循公司的方针、工作的规则、作业的基准、安全要求、公司的组织体系、各部门业务职能以及国家相关劳动法规等，
才能准确改造自己的职责。这些职务责任的知识，有的是国家或行业的基准，是所有公司都要遵循的；但更多的因公司或因职务的不同而不同。因此只有充分理解、熟知公司给予自己的责任及所伴随的义务，才能的挥部下的潜能，并赢得部下的尊重、上级的信任、同事的理解与配合。文档来自于网络搜索
（三）改善的技能
将既有工作流程详细分解、探讨，除去不必要的部分，重新组合必要的部分，形成更为快速、更为简单的流程，从而更充分利用现有的人力、机械、材料等资源，进而能使工作更快速、更安全、更简单、更省钱。文档来自于网络搜索
改善的技能是评价管理者能力的最重要的基准。公司之所以设立管理者，其根本目的就在丁让其不断改善，不断增加公司的利益，不断使公司发展。实际上在改善过程中，参与改善的人的能力也随之提高。文档来自于网络搜索
（四）教育技能
对部下经常训练、指导，使之很好地胜任其工作，这是教育的目的。如果能掌握教育技能，则能减少部下的失误，使工作少走弯路，并且能更好、更快地完成任务。文档来自于网络搜索
管理者还要提升自己的教育技能，首