文档介绍：企业经营沙盘模拟采购主管心得
企业经营沙盘模拟选购主管心得1
为期一天的ERP沙盘模拟试验就这样结束了，经过此次的试验我对ERP有了更深一层的理解和体会，从中我学到了许多在书本上学不到的东西，学到了许多关于企业的运营状况。
儿看来，团队协作还是特别重要。在这次试验中我始终处于惊慌的状况，在我埋怨，失去信念的时候，他们始终包涵我，赐予我激励，使得作为选购人员的我没有给公司造成重大损失，当公司度过一个又一个难关时，曾经的摩擦和龃龉都变成了更加剧烈的归属感。
，合理选择订单生产。生产须要加工费，企业必需精确计算自身的产能，依据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流淌造成困难。在我企业运营的其次年，由于错误计算产能，拿下的订单生产量超出了生产产能，导致我们无法按时交货，不仅被罚款了，还降低了市场地位。
。由于不同材料的订购提前期不同，因此须要合理支配材料的订购时间，同时对材料的选购费用做好预算，保证企业正常的生产。既要依据实际状况保持原材料的供应足够，又要避开原材料库存过多，做到零库存，避开的过多占用资金。
ERP对于我们来说是一门非常簇新又好用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营状况，还可以让我们自己做出决策来确定企业的发展方向。可以说ERP就是我们学****管理学生的很好实践课堂。终归没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来确定其运营方案，企业的发展也是须要有阅历的管理者来进行决策的。所以说，ERP给了我们一个实现自己管理幻想，积累阅历的平台。它大大激发了我们学****企业管理学问的热忱，让我们在乐趣中将所学的学问运用到实践中，在这短短的两个星期中，我学到了比这一个学期还要多的学问，受益匪浅。
企业经营沙盘模拟选购主管心得2
为期两天的ERP沙盘模拟实****一转瞬就结束了，感觉是在水深火热中度过一般，沙盘模拟实****实行的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在竞赛中体验ERP的管理理念。在实****过程中，我们组5人，各代表着CEO,财务总监，生产总监，选购总监。每个团队经营一个资金充裕的虚拟公司，连续从事6年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产实力规划与排程、物料需求安排、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将依据自身的实际状况实行不同的应对策略，最终将会以肯定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过竞赛，我们都会树立现代化企业经营管理的理念，熟识现代企业经营的过程。
选购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们选购就得与生产总监商议好什么时候须要原材料就得提前购买。P1，P2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单;P3，P4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必需把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，假如延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们选购总监除了要跟生产总监做好协作之外我们还要与财务总监做好协作，财务总监每年都要做一个财务上的预算，全部进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在培训和竞赛中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要选购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注选购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是特别重要。
在实****中，最令我头疼的就是选购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，起初第一年只生产P1产品还可以搞清晰，但是随着市场的扩大，生产线的完备我们起先转向复合产品，就是开P1,P2产品，或者开P3，P4产品我就会苦痛，所以干这个职务肯定要当心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不须要周期的可以干脆下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都须要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。
最终实****完了，我们努力了但是没有得到好的名次，不过我们没有气馁，我们还会接着努力和摸索。 总之，这次ERP沙盘模拟实****使我受益匪浅，起初我还不理解参与这个竞赛的目的是什么，觉得这样的实训不上也无所