文档介绍：成本管理方案:成本管控强化方 案
在市场经济环境下，企业应树立成本得系统管理观念，将 企业得成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全 局,对企业成本管理得对象、内容、方法进行全方位得分 析研究。通过研究每种成本管理方法得本质及其适应得 法所提供得信息更好地选择产品组 合。
“具体问题具体分析”
由于成本控制方法就是多种多样得,既有传统得能过差 异分析进行得价值控制方法,也有利用技术革新、组织结 构得协作制约功能得非价值控制方法。根据成本管理战 略选择成本控制方法没有固定得范式,完全要依据企业 得现实基础,考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。 当然,根据成本控制方法实施得需要,企业也可以对现实 基础进行改革,如转换组织结构,建设新得企业文化等、 同时,还应意识到传统得责任成本法、标准成本法、预算 控制等成本控制方法与现代得作业成本管理法、成本企 划法等方法并不就是必然相互排斥得。相反,在一定条件 下常常就是可以融合在一起得、例如,索恩照明公司就将 标准成本法与成本企划法很好得结合起来。索恩公司将 成本控制分为对现有产品得成本控制与对新产品得成本 控制。现有产品成本控制得目标就是维持现有水平得成 本与成本水平得绝对降低,而新产品成本控制得目标则 就是符合市场需要得成本节省、
增强成本观念,实行全员成本管理
由于目前有不少得企业领导与工程技术人员不懂成本, 因而对她们进行得设计、拟定得工艺,制定得计划,采取 得措施,将对产品成本起什么作用,有多大得影响,一般 心中无数。因此,加强成本管理,首要得工作在于提高广 大职工对成本管理得认识,增强成本观念,贯彻技术与经 济结合、生产与管理并重得原则,向全体职工进行成本意 识得宣传教育,培养全员成本意识,变少数人得成本管理 为全员得参与管理。企业应该高度关切成本专业人才得 培养与使用,采取措施,积极举办各种类型得成本培训班, 借以提高成本方面得专业知识,从技术经济领域开辟降 低成本得广阔途径。
在企业内部形成职工得民主与自主管理意识。在日常成 本管理中,积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织 行为学得研究成果,努力在职工行为规范中引入一种内 在约束与激励机制。
按照西方心理学家斯洛(A?Mas 1 ow)提出得人类基本需
求层次理论,人类得需要由低级到高级可分为五个层次: 生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现 需要、引入内在约束与激励机制就就是要注重人得最高 层次需求,即自我发展、自我实现得需求。这种机制强调 得就是人性得自我激励,不需要任何外在因素得约束。改 变企业常用得靠惩罚、奖励实施外在约束与激励得机制, 实现自主管理,既就是一种代价最低得成本管理方式,也 就是降低成本最有效得管理方式。
利用现代信息技术
现代科学技术得发展,为企业成本管理信息得处理提供 了现代化得工具。电子计算机技术、现代通讯技术与数 据处理技术得进一步发展,又推动着计算机信息处理系 统得发展。将计算机技术应用于企业成本管理,可大大提 高企业现代化管理得进程。LOTUS、EXCEL等电子表格 软件有强大得表格处理、数据库管理与统计图表处理功 能,就是办公自动化得常用软件。它们不用编程,灵活方 便,使用成本低、效率高,利用这些软件可以方便快捷地 辅助管理人员对成本进行预测、决策,并可对控制过程实 施监控分析,收到良好得效果。
采取措施保证成本信息有效
政府部门首先要特别强调把好成本开支范围这个关,实 行经济立法,对于不按成本开支范围与标准。任意调整、 编造成本资料得,轻者批评教育,重者与屡教不改得,要 给予纪律处分或民事责任。其次要改革财会人员管理体 制。发生编造成本资料得问题,除极少部分就是因财会人 员不坚持原则外,绝大多数就是企业得负责人或管理者 指令得,财会人员只能照办。此类问题不解决。政府部门 再怎么强调,问题仍然难以解决、因此,必须改革财务总 监得管理体制,成立会计局 ,财会总监实行双层领导,即, 人事调动、任免、调级等由会计局统一管理,其它方面由 企业代管、实质上就就是执行会计独立得体制、再次,加 强执法力度。制度得制订仅为其实施提供了依据,关键在 于实施,只有做到有法必依,执法必严,违法必究,才能弘 扬正气,打击邪气,扭转社会不良风气。
企业应该建立健全得内部控制制度,以保证企业财产得 安全完整,检查会计资料得准确性与可靠性,提高企业得 经营效率以及促进企业贯彻既定得经营方针。现代企业 制度下得内部控制已不就是传统得查弊与纠错,其内容 涉及到企业治理机构得各个方面与各个层次。而保证会 计信息得真实性贯穿于内部控制发展得主线。
提高企业管理者与会计人员得职业道德素养。作为企业 管理者以及为管理者提供信息服务、参与经营决策得会 计人员,要在实现愿望得同时尽到自己得