文档介绍：2017 成本管理控制工作--节流（企业成本的削减）实施方案
企业存在的目的就是赚取利润，而让利润增长的手段只有两个：增加收入和 降低成本。有一位管理学界的大师级人物说过：“企业家只要做两件事：第一是 销售，第二是控制成本，其他的都不要做2017 成本管理控制工作--节流（企业成本的削减）实施方案
企业存在的目的就是赚取利润，而让利润增长的手段只有两个：增加收入和 降低成本。有一位管理学界的大师级人物说过：“企业家只要做两件事：第一是 销售，第二是控制成本，其他的都不要做。”如今，企业的利润大幅缩水，必然 影响到企业的生存和发展，在这个“微利”时代，如何使企业占据竞争中的优势 地位?增加销售量是一个正确的答案，但不是唯一的方法，不要忘记另一个有效 的手段——节流。节流就是节省不必要的资源消耗和费用支出，即削减成本。增 长利润的一个具体方法——树立节流观念，实施成本管理。削减企业成本的途径 有采购成本的削减、生产制造过程中的成本削减、日常管理成本的削减、库存成 本的削减、雇员成本的削减、营销成本的削减和决策成本的削减。要提升利润， 企业要做的、能做的也就是增加收入（开源）和削减成本（节流），并且也只有 这两条途径。
一、节流的意义
1、关系到企业经济效益的提高，关系到企业产品竞争力的增强，关系到企业的 生存发展，关系到企业员工的根本利益。企业的方方面面、上上下下都要围绕降 低成本下工夫、做文章，从身边的小事做起，让广大员工主动节约日常生产过程 中的每一滴水、每一度电、每一小份原材料、每一张纸，养***走关灯和机器设 备电源的****惯，这样，成本观念、质量观念、节约观念逐步深入人心。成本就在 每一位员工的手中，必须通过成本管理专项课题培训和成本管控指标考核，让成 本观念深入每一位员工心中。
2、成本管理能够促进劳动者素质的提高，提高劳动者素质是目标成本管理的目 标之一。能否在员工心中树立成本、节约、效益、竞争的市场观念，并以此支配 员工的日常行为，是检验目标成本管理成败的关键。所有员工的成本意识提高了， 他的市场观念就树立起来了，他的素质也就有了提高和进步。
二、节流的管理过程：列出成本费用支出项目一制定各项成本支出费用的削 减目标和标准一立以成本为指标的业绩考核—培养、增强员工的成本意识
1、由财务部按月列出2010 年企业各项成本费用支出明细表和汇总表（包含如 生产性物资采购费、非生产性物资采购费、办公费、招待费、差旅费、租赁费、 外部加工费以及保险费、员工福利费、水电气和燃料费等项目费用数额。
2、分析哪些成本支出费用是可以削减的，确定具体的削减指标和标准，并制定 具体的削减制度和措施。
3、由行政中心根据各企业实际情况，编制如何削减各项成本开支的专项课题培 训各级管理人员，培养其成本控制意识。
4、将企业要削减的成本项目细分，让各部门负责人列出本部门每月固定成本费 用支出项目。
5、让各部门负责人就各项成本费用支出项目列出削减控制目标和标准。
6、将各项成本费用削减控制目标纳入各部门负责人绩效考核指标，直接与绩效 奖金挂钩。
四、企业日常管理中的几项成本控制削减草案，具体如下：
1、推行无纸化办公实施方案步骤（可先在恒辉彩印厂试行，再推行到其他企业）：
完善企业自动办公化系统：由谭柏林负责选择腾讯通或 OA 办公系统，具体