文档介绍：生产车间量化考核管理制度设计
（一）、量化考核管理思路?设计思路对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、生产安全考和和组织纪律考核共五个方面的内容?解决问题规范车工作场所不留杂物、废物
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、不杂乱
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整顿
，查找方便
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2,原材料、半成品、成品定点定位
排放整齐并标识清楚，且标识与
实物相符
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3,设备、工具按规定摆放
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、设备标签朝外放置
在指定处
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清扫
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，有无灰尘
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，无积尘
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清洁
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，仪表是否整洁
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、粉尘、
噪音和污染源
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素养
,是否自觉遵
守车间规章制度
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工作主动、热情
是否完成上级安排的其他工作
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合计
附表3生产车间组织纪律考核表
考核项目
权重
考核标准
得分
个人考勤
30%
、早退，每天早上之前必须赶到车间办公室参加班前会（迟
到或早退一次减分）
、缺席现象（迟到一次减分，缺席一次减分）
协作合作
30%
，在对生产进度控制或调整时能积
极有效地告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得分
能与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能有
效告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得分
与本车间或相关部门人员缺乏合作，在对生产进度控制或调整时不能有效告知相关人员，工作不认真、不负责，有推诿或其他影响合作气氛的现象，得—分
工作纪律
40%
，无推诿现象（不服从或推诿的减
分/次）
不爱惜工具、机电设备等公司财产（发现一次减分）
发现生产质量问题不报告、不制止、不检举（减分）
不准故意涂改管理人员写在黑板上的通知或原料看板上的内容以及其他
记录（发现一次减分）
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
（三）、生产设备管理量化考核方案生产设备管理量化考核制度设计
?设计思路设备管理是生产车间管理的重要内容，在进行设备管理的考核制度设计时，可以从设备管理的主要工作内容方面着手考虑本制度主要包括设备的基础管理、设备的保养与维护、设备的定期修理与维护和设备事故处理四部分内容，基本涵盖了设备管理的全部工作内容?，，降低企业生产成本?编制要求符合设备使用规范参考设备操作人员岗位说明书进行编制?应用范围适用于生产部设备操作人员，为员工的考核、职位调整和薪酬提供依据?修改与完善本制度应定期进行修改完善可根据人员和设备的变动情况进行及时的补充与修改
根据上述制度设计方法和注意事项，制定生产部设备管理量化考核制度，如下:
编制部门制度名称生产部设备管理量化考核制度
执行部门一、目的
第1条目的为加强设备管理，规范员工设备使用行为，提高设备利用率，降低维修成本，进而提高企业的经济效益，特制定本制度。
二、考核组织与实施
第2条职责划分生产部设备管理由生产经理全面负责。生产主任（主管）负责主管设备管理工作，需使设备完好率达到85%以上，其中主要生产设备完好率达到90%以上，组织对设备事故的分析和处理。
车间主任、线组长负责设备的日常管理。确保设备完好率达到85%以上，其中主要生产设备完好率达到90%以上，设备月有效运转率达到95%以上（大