文档介绍：生产准备工作内容
第一部分生产准备工作的任务一、组织准备；二、人员准备；三、技术准备；四、物资准备；五、资金准备；六、营销准备；七、外部条件准备；第二部分组织准备一、根据总体试车方案的要求，及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做二废”排放手册、设备手册、法门及垫片一览表、轴承一览表及备品备件手册等，并及时收集整理随机资料。
4、各种试车方案供电：外电网到总变电(总降)站，总变到各装置变电所，自备电站与外供电网联网，事故电源，不间断电源(UPS)、直流供电等受送电方案；给排水系统：水源地到厂区，原水预处理，脱盐水(精制水)，循环冷却水系统冲洗、化学清洗、预膜、污水处理场试车方案；
工业风、仪表风：空压机试车、设备及管线吹扫方案；锅炉及供汽系统包括：锅炉冲洗、化学清洗(煮炉)、燃料系统、烘炉、安全阀定压，各等级蒸汽管道吹扫，减温减压器调校、锅炉(二台以上)并网等方案；空分装置：空压机、空分管道及设备吹扫，气密，裸冷，装填保冷材料等，氮压机、氧压机、液氮、液氧等系统投用方案；储运系统：原料、燃料、酸碱、中间物料、产品(副产品)等储存、进出厂(铁路、公路、码头、中转站等)方案；
消防系统：消防水、泡沫、二氧化碳、可燃气体报警、火灾报警系统及其它防灭火设施等调试方案；
电信系统：呼叫系统、对讲系统、调度电话等方案；
装置的系统清洗、吹扫、气密、干燥、置换等方案；
装置的三剂装置、干燥、升温还原及再生方案；
其它工业炉化学清洗(煮炉)、烘炉等方案；
自备发电机组、事故发电机、自备热电站等试车方案；
装置的大机组试车方案；
联动试车方案；
装置投料试车方案；
事故处理预想方案。
5、管理制度：车间应制定以岗位责任制为中心的十项管理制度，各职能管理部门应制定相应的管理制度。
七、引进装置要翻译、复制工艺详细说明、电气图、连锁逻辑图、自动控制回路图、设备简图、专利设备结构图、操作手册等技术资料，并编制阀门、法兰、垫片、润滑油（脂）、钢材、焊条、轴承等国内夕卜规格对照表。
八、试车方案、规程与管理制度及其他技术资料的审批权限：
1、试车方案的审批（1）重点建设项目的总体试车方案，由总公司工程建设部组织专家和有关部门审查，总公司或工程建设领导小组批准；其他建设项目的总体试车方案，一般由建设单位组织审查批准。
（2）联动试车和投料试车方案，由试车领导小组组织审查批准。
（3）引进装置除按（1）、（2）执行外，其余按合同执行。
2、管理制度及其他技术资料的审批，应按总公司有关规定执行。
第五部分物资准备一、按试车方案的要求，组织编制车所需的原料、燃料、三剂、化学品、标准样气、备品备件、润滑油（脂）等的计划并落实品种、数量（包括一次装填量、试车投用量、储备量），与供货单位签订供货协议或合同。
二、需国外订货的部分，应在投料试车一年以前提出品种、规格、数量清单，按总公司有关规定开展对外采购工作。
三、需国内订货的部分，应在投料试车一年以前提出计划，组织订货；需国内研制或配套生产的，应尽早落实科研或生产单位。
四、各种化工原料、润滑油（脂）应妥善贮存、保管，防止损坏、丢失、变质。
五、各类备品配件应做好分类、建帐、建卡、上架工作，做到帐物卡相符，严格执行保管发放制度。
六、应积极组织进口设备备品配件的测绘和试制，并做好试