文档介绍：技术管理措施
技术管理 措施 施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对
各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。所涉及的技术要素
包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。
1 主的是为了加强对工程施工技术资料的统一管理，提高工
程质量的管理水平。它必须贯彻国家和地区有关技术标准、技术规程和技术
规定，
以及企业的有关技术管理制度。
技术核定和技术复核制度
凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计单位原因产
生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位； 属于建设单位原因
产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位。施工过程
中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原
因，需要进行施工图修改时，经技术核定后由施工单位以工程洽商的形式提出。工
程洽商由项目技术人员负责填写、并经项目总工程师审核、重大问题须报企业总工
审核，由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生
效。在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施
工前进行复核，当复核发现差错时应及时纠正，方可施工。
单位工程施工记录制度
单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录，由
项目经理部各专业责任工程师负责逐日记录，直至工程竣工。内容：工程开、竣工
日期以及主要分部分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况；设计单位或建设
单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录；重要工程的特殊质量要求和施工
方法；紧急情况下采特殊质量要求和施工方法；质量、安全、机械事故的情况，原
因及处理方法；有关领导部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议；气候、
气温、地质以及其他特殊情况的记录。
其他技术管理制度
除以上几项主要的技术管理制度外，施工项目经理部还必须根据需要，制订
其他技术管理制度，保证有关技术工作正常运行，例如工程测量管理办法、技术革
新和合理化建议管理办法、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办
法、技术发明奖励办法等。
3 明确各岗位技术管理职责，强化落
实管理措施：建筑工程施
工技术的管理工作很复杂，牵涉面较广，需要工作人员共同努力，并且长期
坚持。在管理过程中，施工企业必须落实每一个技术管理细节的负责人员，落实每
一项任务，实行责任制，让大家的管理工作有章可循，并且在出现问题时能及时找
到相应负责人解决问题。要清楚界定各部门的职责权限，明确各部门各级人员的责
任，落实奖惩制度，做到有法可依、有法必依。如此一来，才能更好地调动工作人
员的积极性和责任心，达到减少管理问题发生的目的。
做好对施工图纸的审查：施工图纸是施工的主要依据，一切施工内容都
需要按照施工图纸的设计来完成。因此在施工前，施工队伍和施工技术管理人员必
须对图纸进行全面的了解和熟悉，要清楚该建筑项目的特点和设计图中隐含的施工
技术难点及项目的质量要求，尽量避免出现重复施工的现象，杜绝安全隐患。因
此，必须对施工图纸进行全面审查，包括地基、建筑结构、关键项目、质量安全等
方面，从根本上避免一切可能出现的问题，保证施工