文档介绍：2015年-2020年战略规划
有限公司
编制部门：******
责任人：***
2015年5月
编制要求
以原战略规划为基础，整理发展思路，规范、细化战略管理工作的目标、过程、结果，提升战略规划的实践性，增强战略规划对2015年-2020年战略规划
有限公司
编制部门：******
责任人：***
2015年5月
编制要求
以原战略规划为基础，整理发展思路，规范、细化战略管理工作的目标、过程、结果，提升战略规划的实践性，增强战略规划对于产业发展的指导性,以实际的工作绩效助力产业长期健康发展。
内容要求
丄引用资料详实可靠
丄逻辑推演严密连贯
丄语言精练描述精准
丄工作成果清晰明确
格式要求
丄目录（自动目录，调整为宋体小四，倍行间距）；
丄一级标题为宋体四号，二级标题为宋体小四号，三级标题为宋体五号；
丄主体内容采取宋体五号，倍行间距，表格与图形文字可见机调整；
页眉居中标注“***公司2012-2016年战略规划”页脚居中标注
“1/N”；
丄纸张主体选取A4，附件可相机选取。
注：工作成果分别以WORD文档和PPT文档两种方式提报（电子档），其中:
1、以WORD文档作为主提报方式
2、PPT文档作为辅助会议汇报材料
目录
第一章企业外部环境分析
一、宏观环境分析（PESTEL）
结论：
分析面
基本现状
对于旗下行业的影响
行业1
行业2
行业3
政治
经济
社会
技术
环境
法律
对于行业发展的基本判断
表1-1
二、行业分析（5F模型）
结论：
行业：
基本分析
行业竞争强度判断
判断标准
供应商
消费者
替代品
进入者
竞争者
表1-2
第二章企业经营现状及能力分析
一、企业经营现状分析
结论：
1、财务指标体系
财务指标
2009年
2010年
2011年
工作面
评价指标
盈利能力
营业利润率
2、客户价值
细分行业
指标
现状
行业标杆
差异
1、
目标市场
产品销量
产品结构
市场份额
渠道终端
2、
表2-2
（核心指标可以根据所在行业特点自行选取）
3、内部运营
细分行业
指标
现状
行业标杆
差异
1、
产品研发
物料采购
生产管理
市场营销
售后服务
2、
表2-3
核心指标可以根据所在行业特点自行选取）
4、基础支撑
指标
现状
行业标杆
差异
制度体系
人力资源
客户关系
信息化
风险管理
核心资产
表2-4
二、企业核心能力分析
结论：
细分行业
核心能力
能力指标
现状
建设思路
表2-5
注：核心能力一定是建立在行业关键成功要素的基本判断基础之上，即围绕关键成功要素，打造核心能力。
第三章SWOT分析及战略选择
一、SWOT分析
要求：必须引入宏观PESTEL分析、行业5F分析、企业基本现状的分析结论。
二、战略选择
结论：
1、发展战略旗下产业的发展前景与应采取的基本发展思路。
2、竞争战略旗下产业及细分行业在整体发展思路下，面对行业现状，如何开展竞争。
3、职能与业务战略细分行业在竞争战略指导下，职能及业务部门对于发展目标的行动思路及计划。
4、（绘制战略地图）可选
第四章企业目标与战略
一、目标与战略
1、发展战略及目标分解
结论：
表4-1
2、竞争战略及核心要素
结论