文档介绍：项目经理年度工作总结 3 篇_脱硫项目经理年度工作总结
时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中， 20xx 年很快步入了尾声，转眼
之间，我们公司成立至今已有 xxxx 年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在 xx 已经板钢木拼装体系进行支撑，以减少模板与施工缝之间的缝隙，无明显痕迹，以取消抹灰层。涂装装饰后，可满足先进的抹灰数据标准和功能要求，节省抹灰材料和劳动力，减轻建筑物自身自重，减少模板成本投资，避免因质量通病造成的大量维修费用。架子搭设方面，原方案采用双排落地式外架子。大型工具太多，占用时间长，租赁成本高。为了降低成本，我根据建筑的特点采用了工具式挂架，安全、轻便、省钱。
二、严格质量管理，争创名牌工程
“质量第一”不仅是企业永恒的主题，也是企业自身的目标。在多年的建设中，我始终能够把质量放在第一位，坚持用质量赢得企业信誉，满足业主需求，拓展企业建筑市场，
创造更多的优质产品，美化城市。自 XX以来，我一直坚持以下措施：
、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
关键部位、关键监控。对易发生质量事故的施工部位，我坚持设专人检查，做好监控管理，及时解决问题。
、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每
一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
各级管理，人人检查。我始终坚持在项目中形成质量管理氛围。质量管理不仅仅是质量人员的工作，其他项目经理也应该有质量指标。同时对卓越的质量负责。作业人员对自己的施工面负责，分包队伍对承包区域负责。项目管理人员对各自项目的创优指标负责，项目经理对整个项目的创优合规负责，严格控制项目质量管理。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、 合理安排工艺，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
、加强岗位控制，落实计划安排。在我的日常生产管理中，我对施工岗位有明确的
计划。我确切地知道要完成的周期和部分。因此，在施工管理方面，我坚持以施工计划为
指导，严格现场作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划实施。 2、加强施工组织，落实资源。为了保证项目的顺利生产，我始终在现场配置材料、工具、劳动力、材料等生产要素，并根据项目进度提前计算生产要素，以加强材料的合理配置，工具
和人力，确保不间断施工。 3、加强项目渗透，落实施工效益。用于项目的多种工作类型。
由于项目是仓促完成的，所以合理的组织和插入是关键。多年的施工经验告诉我，无论是
分级作业、横向混合作业、逆向施工还是正向施工，我都坚持统一协调、统一指挥、合理安排、准时施工的宗旨。 4、强化责任到人，实行分工承包。根据施工布局，我的****惯做法是分解工程进度指标，将责任分配给每个工长，按照十天包月、月季包月、季包月的工作安排，层层制定分包计划，实施项目的分段分包。我坚持并不断丰富以上四项措施，在项目进度管理中创造施工美誉度。
四、严细成本管理，提高工程效益
在 XX，鉴于工程造价，我始终坚持效益是工程在平时施工的基础。没有效益，项目就没有价值。多年来，我在项目成本管理方面做了两件事：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数交圈、核算对口把住工程的实际成本