文档介绍：7S查核及奖惩管理办法
1、“7S“活动评核的目的在于鼓励先进，鞭策后进，形成全面推进的良好气氛，树立公司的良好形象。
2、以生产班组为单位开展7S评比活动。
3、根据评分结果，取前一名和最后一名。第一名发奖金人民币200元；7S查核及奖惩管理办法
1、“7S“活动评核的目的在于鼓励先进，鞭策后进，形成全面推进的良好气氛，树立公司的良好形象。
2、以生产班组为单位开展7S评比活动。
3、根据评分结果，取前一名和最后一名。第一名发奖金人民币200元；最后一名罚区域责任人人民币10元。
5、评核组检查时须有责任区负责人陪同。
6、检查中发现的问题点由查核人员当场开出《“7S”检查记录表》，用文件形式发各班组依表改进。
7、检查周期为每周1回，以月为单位进行总的7S评比活动，并做出相应的奖惩；由“7S”管理委员会人员依据扣分标准及评分表到各区检查评分，评分力求客观、公正。
8、每月的5号前公布上一月的评核结果。
9、评分委员必须于评审的当天将评分表交到执行干事处，由品质文员作统计，并于次日10点种前将成绩公布于公布栏。
10、评鉴时采用扣分制,即发现任何一个不合格项从最总分中扣除1分.
11、本部门发生一起工伤事故或其它事故扣10分，同样的事故重复发生重复扣分。
12、成绩的高低换算成色标级别表示：
●90分以上（含90分）：绿色
●80分－90分（含80分不含90分）：蓝色
●70分－80分（不含70分）：黄色
●70分以下：红色
13、最终成绩没有达到85分时即使是得到前一名，也不颁发奖金。
14、所颁发的奖金作为班组的活动基金。