文档介绍：修旧利废实施方案
修旧利废实施方案
修旧利废实施方案
为相应公司领导对于“节能减排、降本增效”的呼吁，联合我院实质状况，院工作室筹备展开修旧利废活动。修旧利废不单降低了教课成本，又增强员工创新创效、增收节支的意识，提高
成立检查修旧利废小组，对修睦的备件和设备进行查收，并成立修旧利废追踪档案，时辰认识该设备和备件的运转和使用状况。
四、考查方法：
每个月对生产成本进行盘点，依据修旧利废状况核算生产成本，并以团队为单位进行查核加分。
五、修旧利废介绍：
1、破坏件
在风机上替代下来的破坏件，进行维修并经过内部查收，能够在设备上正常工作的备件，作为查核项目，并填写修旧利废表单，来确认备件由破坏到正常使用的状况。
2、旧件
在对风机进行技术改造的同时，一些备件存在技术落伍的而被裁减的状况，经过拆装拼集将这些备件利用起来。
修旧利废管理
由旧品和废品经过报废和出库后，经过维修能够再利用的设备和备件，在进行查收合格并由检查小组确认后从头入库管理。篇三：修旧利废实行细则
修旧利废工作实行细则
修旧利废实施方案
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修旧利废实施方案
修旧利废工作是增强公司管理，降低成本花费的有效门路，为进一步展开好此项工作，对《砚北煤矿 2008 年度双增双节工作目标及实行方法》（以下简称实行方法）中有关修旧利废工作进行细化，特拟订本细则。
一、领导及组织
修旧利废工作由《实行方法》中规定的修旧利废工作小组领导 , 由王祥安、乔中栋、张
存文、雷霆、雷小军、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彦明及各单位负责人构成。机电一队成立特意的废旧物质回光复用班，指定一名队干专职管理，负责全矿各单位回收升井废旧物质的回收、整理、寄存、加工。其余各单位组织成立废旧物质回光复用组，由本单位的电钳工、检修工、打料工构成，负责对本单位的废旧物质的回收、整理、加工、复用。
修旧利废实施方案
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二、目标任务
1、全矿每个月仅钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁的耗费量高达

50 余万元，这些资料完整
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能够用旧资料加工取代新资料。机电一队经过对废旧锚杆、 11#工字钢支架、钢筋托梁、锚索
托梁、锚杆托梁等废旧物质的回收、再加工，所有或部分取代新资料，每个月减少新资料耗费
20 万元。
2、综采二队安排 2— 3 名检修工对先导阀、阀芯进行修复再用，从 4 月起不再购置新先
导阀、阀芯，每个月减少新资料耗费 20 万元。
修旧利废实施方案
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3、其余各单位组织对过去只换不修的设备配件进行维修加工复用，
整年合计达成万元，分解指标详见《实行方法》。该指标已在责任书中下发。
三、计价方法
1、对回收的支护用品超出《砚北煤矿支护用品管理方法》规定回收率部分，以原价的
10%计入回收单位修旧利废项目。
2、对自制工具按市场同类价值扣除加工的原资料费后，计入加工单位修旧利废项目。
3、各队员工、机关管理人员在井下巷道、工作面、主煤流系统和地面生产