文档介绍：2018企业文化建设推行方案
2018企业文化建设推行方案
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2018企业文化建设推行方案
企业文化建设方案
企业文化，是企业综合实力的表现，是一个企业文明2018企业文化建设推行方案
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企业文化建设方案
企业文化，是企业综合实力的表现，是一个企业文明程度的反响，
也是知识形态的生产力转变成物质形态生产力的源泉。企业创立十多年
来，积淀了较为深邃的文化底蕴，但面对新的形势、新的任务、新的时机、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现
企业的良性发展，就必定成立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬企业的企业文化，成立起企业正面形象，加强职工的归属感，推动企业企业文化建设连续健康发展，最后达到以文化管理企业
的目的，结合企业实质情况，特拟定企业2017年企业文化建设方案：
一、指导思想
以“XX企业文化”建设理论为基础，以培育职工社会公德、职业
道德、家庭美德，提高企业有名度、文明度、美誉度，加强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力推行有企业特色的企业文
化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展愿景、使命与职工愿景有机一致，管理者理念与职工看法友善，职工内心世界与外面环境同步改进，建设友善企业，推动我企业可连续发展。
二、年度工作目标
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，成立起企业正面形象，加强职工的归属感，推动企业企业文化建设连续健康发展。
三、企业文化建设应依照和坚持的原则
1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为根源则。4、坚持与时俱进原则。
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四、详细推行方法
(一)、职工思想导向宣传工作方面：
1、充分利用企业自办刊物——简报，详细方案以下：
、简报的理念：进一步弘扬企业的企业文化，成立起企业正面形
象，加强职工的归属感，推动企业企业文化建设连续健康发展;
、简报投稿：稿件以企业内部职工供应为主，在全企业内以有偿收集的形式进行收集，内容积极向上、弘扬模范精神，原则上每个科室管理人员每年很多于2篇，年终评比出年度“优秀通讯员”;
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(3)、初版周期：每个月月底（25日）初版。
2、在内部成立企业企业文化表记牌。
在企业门口两边的草地上或办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树
立如“企业经营、管理理念”、“质量理念”、“安全理念”、“用人理念”及“企业要旨”等企业文化宣传牌。
3、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和
5s管理方面的宣传挂图，进一步