文档介绍：设计部绩效查核指标表
设计部绩效查核指标表
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设计部绩效查核指标表
设
计
部
关
键
绩
效
考
核
指
标
表
序号
KPI指标
查核周期
指标定义/公式
资料根源
职位
包装部经理
部门
包装部
查核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
查核得分
1
包装生产
15%
查核期内包装生产计划达成率达
100%
计划达成率
2
包装品合格率
15%
查核期内包装品合格率达到
100%
3
部门管理
10%
查核期内部门管理费用控制在估算范围之内
费用控制
4
包装设计方案
10%
查核期内包装设计方案一次性经过率达
%以
一次性经过率
上
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5
包装材料改良
10%
查核期内包装材料改良目标达成率在
%
以上
目标达成率
6
包装成本降低率
10%
查核期内包装成本降低率在%
以上
7
准时交货率
10%
查核期内准时交货率达100%
8
包装生产线
5%
查核期内包装生产线效率提升率达
%以上
效率提升率
9
包装流程改
5%
查核期内包装流程改良目标达成率在
%
以上
进目标达成率
10
包装水平
5%
查核期内包装水平客户满意率在
%
以上
客户满意率
11
员工管理
5%
查核期内部门员工绩效查核平均得分在
分
以上
本次查核总得分
包装生产线效率提升率
查核
包装生产线效率提升率
=期末生产线效率
期初生产线效率
100%
指标
期初生产线效率
说明
流程改良目标达成数
包装流程改良目标达成率
=
100%
流程改良目标总数
被查核人
查核人
复核人
署名：
日期：
署名：
日期：
署名：
日期：
包装人员绩效查核方案
受控状态
方案名称包装人员绩效查核方案
编号
设计部绩效查核指标表
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一、目的
①改良员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和企业绩效，合理配置岗位和人员，促使经营目标的达成。
②为确定员工薪资、赏罚、岗位改动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据，特拟订本方案。
二、绩效查核原则
（一）阶段性和连续性相联合的原则
对员工各个查核周期的评论指标数据要综合剖析，以求得出全面和正确的结论。
（二）定