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**********有限公司薪酬调整建议方案
一、总体思路与原则
1、此次薪资

管理人员分为5个职务等级；
专业人员分为4个岗位等级；
业务人员分为3个岗位等级；
事务人员分为2个岗位等级；
操作人员分为2个岗位等级；
各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个薪资等级。
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三、技能津贴
有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用：其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，故只能适当降低技能工资的比重。为此，采取以下方式调整：
将技能薪资分为两部分，50%左右纳入岗位薪资中；另50%作为技能津贴处理。
技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素，分别确定等级和工资级差。
工龄工资每年为元，按日历年累积增加。
学历和职称本着“二择一，就高不就低”的原则，不重复计算。技能津贴等级确定见下表：
学历、职称津贴标准
学历等级
津贴
职称等级
津贴
正高
博士
副高
硕士
中级
本科
初级
大专
四、补贴
本着尊重历史的原则，除水电、书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外，其余的洗理费、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同归入补贴一项，数额不变。
五、奖金
适当扩大奖金的比重。普林电路公司的月奖按岗位奖金系数法分配，主要体现岗位和职务间的差别；季度末或年末应结合业绩考评，按照业绩和贡献分配奖金（见附表3）。
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附表1
**********有限公司岗位分类表
职类
职级
岗位
领
导
2 总经理级
总经理
1 副总经理级
副总经理、总工程师
管
理
5部门经理
行政部经理、财务部经理、品保部经理
4主管级
行政主管、人事保卫主管、计划主管、信息中心主任、办公室主任
3专管级
2计划级
计划员、销售计划员
1监督级
工艺监督、层压工艺监督、工艺监督、质量监督、卫生监督
专