文档介绍：公 共 部 门 人 力 资 源 管 理
第 六 章
第 六 章
公共部门人力资源的流动
教学目的与要求：通过本章的学****了解人力资源流动的客观必然性；理解公共部门人力资源流动的类型及方式；掌握我国人力资源流动机制中存在的派赴东北任职 〔P：151〕
案例思考题：
，说明中组部为什么要选派94名公务员到东北三省任职。
，如何加强对转任何挂职锻炼干部的管理？
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公共部门人力资源管理
第 七 章
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第 七 章
公共部门工作分析与职位分类
教学目的与要求：通过本章的学****了解工作分析的概念及其思想渊源和实践开展、我国公共部门的人员分类制度；理解公共部门工作分析的作用、品位分类管理与职位分类管理的特点与区别、把握公共部门人员分类制度的开展趋势；掌握工作分析的程序与方法、公共部门工作评估的方法。
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第一节 工作分析概述
工作分析的概念
工作分析的思想渊源和实践开展
公共部门工作分析的作用
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一、工作分析的概念
〔一〕工作分析的专业术语
工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作。
任务：为到达某一特定目的所进行的一项活动。
职责：由员工所担负的一项或多项任务。
职位：员工个体完成的一项或多项职责。
职业：从事相似活动的一系列工作的总称。
工作族：由两个或两个以上的工作所组成。
职业生涯：在工作生活中所经历的一系列职位、工作或职业。
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〔二〕工作分析含义
获取有关工作的全面信息的常规性工具。
通过收集和分析公关组织中某职务或工作的目的、职责、隶属关系、工作环境以及任职资格等相关信息，对该职务或工作的性质以及完成该工作所需的知识、技能、经验等资格条件作出明确规定的过程。
结果是形成职位说明书和职位标准书。
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二、工作分析的思想渊源和实践开展
来源于以泰勒为代表的科学管理理论：?工厂管理?、?科学管理原理?
1920年美国人事管理协会规定，工作分析应作为“提取要素和人员任职条件情报〞的方式之一。以后推广，1930年39%企业用，1940达75%。
二战后日趋成熟，20世纪70年代被西方兴旺国家视为人力资源管理现代化的标志之一。
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三、公共部门工作分析的作用
1．公共部门人力资源规划的根底
2．公共部门人力资源甄选与录用提供客观标准
3．指导公共部门员工培训与开发
4．提供绩效评价客观依据
5．有助于薪酬制度设计的科学性
6．有利于公共部门员工的动态调配与安置
7．有助于劳动平安
8．有助于公共部门的工作设计
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第二节 工作分析的程序与方法
一、工作分析的程序
二、工作分析的方法
三、公共部门工作说明书和工作标准书
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一、工作分析的程序
1．合理确定工作分析信息的目的
2．科学确定工作分析的执行者
3．选择有代表性的工作进行分析
4．搜集工作分析信息
5．让工作相关者审查和认可所搜集到的信息
6．编写工作说明书和工作标准书
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二、工作分析的方法
〔一〕访谈法：个人、群体、主管。
〔二〕问卷法：管理职位描述问卷、职位分析问卷、体能分析问卷。
〔三〕直接观察法：工作现场观察。
〔四〕工作实践法：参与法。
〔五〕工作日志法：每天记录活动。
〔六〕功能性工作分析法：工作功能定量分析。
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三、公共部门工作说明书和工作标准书
〔一〕工作说明书和工作标准书内容
工作说明书：工作标识、工作目的、工作职责、工作权限、绩效标准、工作环境。
工作标准书：生理要求、知识和技能、心理要求。
〔二〕说明书编写准那么
清楚
准确
专门化
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