文档介绍：世界五百强企业培训故事
世界五百强企业培训故事
世界五百强企业培训故事
世界五百强企业人力资源
经典故事
【培训对象】
中高层管理者、人力资源主管。
【培训目的,
选拔人才的时候,不要被表面现象所迷惑。
【讲述提示
于是青蛙就上了几天培训班,它学习了战略制定、时间管理以与高
效沟通等课程,但关于飞行方面却什么也没有学。
第一天飞行训练
一
,杰诺异常兴奋,但是青蛙却很害怕。杰诺解释
说,他住的公寓共有10层,青蛙从第一层开始,从窗户向外跳,每
天加一层,最终达到第10层。在每一次跳完之后,青蛙要总结经验,
找出最有效的飞行技巧,然后把这些技巧运用到下一次训练中。这样不
断地积累经验,等到到达最高一层的时候,青蛙就学会飞了。
可怜的青蛙知道这纯粹是天方夜谭,请求杰诺考虑一下自己的性
命,但是杰诺根本听不进去:“这只青蛙根本就不理解青蛙会飞的意义,
它更看不到我的宏图大略。(”) 因此,杰诺毫不犹豫地打开第一层楼的窗
户,把青蛙扔了出去。
第二天,准备第二次飞行训练的时候,青蛙再次恳求杰诺不要把自
已扔出去。杰诺拿出一本《高绩效管理》,然后向青蛙解释,当人们面
一
世界五百强企业培训故事
世界五百强企业培训故事
世界五百强企业培训故事
对个全新的、创造性的项目时,抵触的情绪会多么严重。接下来,只
听见..
“
啪
”
的一声,青蛙又被扔了出去。
第三天,青蛙调整了自己的策略,它准备拖延。它要求延迟飞行训
练,直到有最适合飞行的气候条件为止。但是杰诺对此早有准备,他拿
出一张进度表,指着说:“你肯定不想破坏训练的进度,对不对F于是
世界五百强企业培训故事
世界五百强企业培训故事
世界五百强企业培训故事
琵四章
世钾面画圉a业人闸阕源经田献亭
青蛙知道,今天不跳意味着明天多跳一次。
不能说青蛙没有尽其所能。如,第五天它给自己的腿加上了一副
翼,试图变成鸟;第六天,它在自己脖子上戴了一顶红色的斗篷,试图
把自已变成
超(“) 人”
,但这一切都是徒劳。到了第七天,青蛙只好听天
曲命,它不再乞求杰诺的仁慈。它只是直直地看着杰诺说:“你知道你
在杀死我吗?”
杰诺则指出,青蛙完全没有达到自己为其制定的目标。对此,青蛙
平静地说道
:“闭嘴,开窗。
”
然后,它瞄准楼下的一个石头角落跳下
去。
青蛙被摔得像一片叶子一样瘪。
杰诺对青蛙极其失望。飞行计划完全失败了,青蛙没有学会如何
飞,它降落的过程就像一袋沙子从楼上扔下来,而且它丝毫也没有听取
杰诺的建议:“聪明地飞,而不是猛烈地下降。
”
现在,杰诺唯一能做的事就是分析整个过程,找出什么地方错了。
经过仔细的思考,杰诺笑了:“下次,我得另找一只聪明的青蛙。(”)
员工培训要分清对象,不能盲目上马。使用人才要视人才的长处和
短处,用其所长。
毛驴的青草
【培训对象】
中高层管理者、人力资源主管。
【培训目的】
启发受训者:在管理工作中,要避免员工的
“
世界五百强企业培训故事
世界五百强企业培训故事
世界五百强企业培训故事
期望疲劳气
【讲述提示】
(1)可以用介绍故事的方式开始讲述,比如:“在对待下属的管理
中
,
很多管理者知道使用激励手段,但激励也有一个度的问题
..
”
世界五百强企业培训故事
世界五百强企业培训故事
世界五百强企业培训故事
(2)表现出毛驴开始时的激动和干劲,以与后来的失望和消极怠
1L。
【引导提问】
(1)这个故事说明了什么道理.. ?
(2)青草离驴的嘴巴有多远?驴最终吃到那束青草了吗?
(3)这个故事和我们工作中..
“
吊胃口”
的做法是不是一样的.. ?
(4)“吊胃口”
是不是应该有-个限度.. ?
(5)目标越高越能激励员工吗? 、
(6)毛驴最后为什么对青草感到疲惫?我们平常工作中的..
“
期望疲
劳
”
是怎么产生的?
一个车夫养了一头驴子,原指望驴子能好好干活,可谁知这偏偏是
一头喂不饱的驴子,整天除了对吃感兴趣以外,
神。为了解决这个严重的问题,也为了使拉货车的毛驴跑得快些,车夫
便将一把青草拴在车子的前面,恰巧离驴的嘴巴有半尺远。
可怜的毛驴为了吃到那束青草,便拼命地向前跑,可是无论它如何
努力,始终吃不到那束近在嘴边的青草。而最后的结果是青草依旧,而
毛驴却不再精神饱满,它已经对那束近在咫尺却遥不可与的青草感到疲
惫了。
只有能够实现的期望,才会有激励作用。