文档介绍：-
编
号
标
董事长岗位责任
页
码
共1页
题
修
改
第1次
1、负责召集股东会,并向股东会报告工作.
2、执行股东会的各项决议.
3、制定增加或减少注册资本的方案.
事项.
5、组织、监督公司各项规划和方案的实施.
6、按时向总裁提交公司开展现状报告、开展方案报告.
7、负责分管部门的队伍建设和工作指导.
8、协助总裁建设企业文化,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.
9、协助总裁对公司运作与各职能部门治理,监督各项治理制度的制定和实施.
10、负责企业形象宣传活动,指导分管部门的开展业务工作.
11、负责分管部门年度“工作方案〞和“工作目标〞的完成.
12、治理好分管部门的各项日常事务,处理分管部门重大突发事件.
13、完成上级交办的其它事项.
编制/日期
审核/日期
批准/日期
修改人
集体
修改处数
全文
修改/日期
标
副总裁〔网络建设〕岗位责任
编号
题
页码
共1页
修改
第1次
1、协助总裁工作.
2、主管工程信息网络平台研发与建设.
3、参与制定公司开展战略规划,参与编制公司年度“工作方案〞和“工作目标〞.
4、不定期参与工程信息网络部的专题会议和部门例会,总结工作,听取汇报,及时处理应急事项.
5、组织、监督公司对工程信息网络部各项规划和方案的实施.
6、按时向总裁提交工程信息网络部开展现状报告、开展方案报告.
7、负责分管部门的队伍建设和工作指导.
8、协助总裁建设企业文化,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.
9、监督各项工程信息网络部治理制度的制定和实施.
10、负责分管部门年度“工作方案〞和“工作目标〞的完成.
11、治理好分管部门的各项日常事务,处理分管部门重大突发事件.
12、完成上级交办的其它事项.
编制/日期
审核/日期
批准/日期
编号
总工〔技术〕岗位责任页码共1页
修改第1次
1、负责公司的全面技术治理工作.
2、主管公司技术业务工作.
3、参与编写、审定重大工程的工程投标文件、工程规划.
4、主持组织对重大监理工程业务的洽谈、监理大纲〔监理规划〕、投标文件的审定.
5、负责对业务部门、工程处、分公司执行制度的监督检查.
6、负责监理、招标人员的技术培训工作.
7、对公司工程监理、招标过程中出现的重大技术问题,负责组织研讨并提出解决方案.
8、负责对工程进行巡检,及时处理工程中存在的问题.
9、审批公司的技术文件.
10、监督工程验收工作.
11、负责组织公司的技术交流、专题研讨以及对外的技术交流活动.
12、完成总裁交办的其它工作.
编制/日期审核/日期批准/日期
修改人
集体
修改处数
全文
修改/日期
标
题
总裁办主任岗位责任
编号
页码
共1页
修改
第1次
1、负责监督公司年度“工作方案〞和“工作目标〞的编制.
2、负责制定对部门、岗位、绩效情况监察的规划.
3、负责对部门、岗位、绩效体系的审核确认.
4、审查公司和各部门制定的相关制度.
5、负责组织对各项制度实施的监察.
6、负责组织建立制度建设工作小组,进行制度编写、修订、诊断.
7、组织召开总裁办会议,对监察范围内的重大事件进行研讨和处理.
8、监督各部门工作,协调各部门重大事情.
9、负责监督公司各种会议决议的实施.
10、负责对各项制度实施过程监察,对监察范围内的相关事件进行处理.
11、负责监察工资、奖金、提成的计算和发放.
12、负责对治理人员作为不作为的监察,提出晋升、降级、解聘的决策意见.
13、负责对各部门、工程处、分公司的组织变更和设立提出决策意见.
14、负责总裁办工作年终总结报告.
15、负责部门日常费用开支的审核.
16、负责监察文件的签发.
17、负责汇总公司年度综合性资料,编写公司年度总结、工作方案等综合性文稿.
18、负责对本部门员工进行监督治理、工作指导、任务分配、业绩考评.
19、负责定期组织召开公司例会.
20、协助总裁开展经营治理工作.
21、负责对工作中出现的重大问题和突发事件的处理提出监察意见.
22、催促各部门、工程处、分公司增强文化建设,催促公司形象宣传活动.
23、催促公司网站对团队活动、员工风采、会议风采、工程风采、业绩风采、公司新闻、
获奖信息、公益活动等信息的录入.
24、学****先进的治理方法,完善治理体系,保证“创新机制是根本,科学开展是核心,
员工得实惠是目标〞的企业文化得到最好的表达.
25、完成公司交办的其它工作.
编制/日期
审核/日期