文档介绍：动物疫情防控工作实施方案
镇20xx年“秋防”实施方案目前，牲猪疫情形势严峻，为认真做好今年秋季重大动物疫病的防控工作，防止动物疫情区域性发生和流行，高标准完成今年秋季集中免疫工作，确保我镇动物疫情平稳，特制定本方案。
一、、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。
(二)写好总结需要注意的问题
1(一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不
能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2(条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们
就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结
的目的。
3(要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;
有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要
有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
年度工作计划格式(范文)
一、为什么要写工作计划:
1、计划是提高工作效率的有效手段
工作有两种形式:
一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生
后再赶快处理)
二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误，提
前计划，消除错误)
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点，
年度工作计划格式:
1、让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向
积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮
大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。
企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，
沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发
现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问
题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计
划的重要性就体现出来了。
记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家:“有
谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。
几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门
负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答;接连再问了几个部门，
还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。
这时，总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有
意见,,,，停顿片刻”，“因为,,我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也
不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗,能没有问题
吗,显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一
种很好的工具～”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事
(个人驱动—系统驱动)
有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只
是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们
可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了，
通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这
是企业成长的必经之路。
二、工作计划怎么写
首先要申明一点:工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢,总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划四大要素:?
工作内容(做什么:WHAT)?
工作方法?(怎么做:HOW)?
工作分工(谁来做:WHO)?
工作进度(什么做完:WHEN)
缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整
的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，
陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业
里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自
己的努力就可能会走入失败。
三、如何保证工作计划得到执行
工作计划写出来，目的就是要执