文档介绍：装饰工程投标书 3
第一章编制说明 3
第一节编制依据 3
第二节建筑装饰工程施工及验收标准 3
第三节根本承诺 4
第四节劳动力来源 5
第二章工程概况 5
第三章施工现场平面布置 5
第一节施工平面布置原石等铺贴材料。另有电气照明设施的敷设及家俱的制作与布置。
施工现场平面布置
施工平面布置原那么
1〕在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；
2〕满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少材料堆放场地；
3〕在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
4〕在平面交通上，要尽量防止各工种之间相互干扰；
5〕符合施工现场卫生及平安技术要求和防火标准。
施工现场平面布置要求
根底设施
1〕施工用水、用电布置
由于本工程由三个分散裙楼组成，此三局部在地理位置上是分散的，我公司将在每个施工段〔裙楼〕内设置一台一级配电箱。用水接驳口可与业主或总承包单位协商解决。现场照明用电将采用平安电压，可从配电箱的专用接口引出。无论施工用电或照明用电，均采用专用电缆和接线盒。
2〕机械设备布置
由于装饰施工工程不需要大型固定式机械，仅使用掌上型或台式机械即可满足施工要求，故机械设备不需专门布置。
3〕材料堆场的布置
我公司将材料划分为三类：此三类分别设置堆场或仓库，第一类材料为零星、常用、周转性强的材料，需搭设仓库进行专业人员保管；第二类材料为大宗、量大、质材重的材料，如石材、夹板、钢材等，可设定区域堆放，最好搭建仓库；第三类材料为地材，除水泥须注意防水防潮处理外，其他如黄砂等材料可不需覆盖。
办公区和生活区布置
为了保证施工现场的文明整洁，尽量少占用施工作业面，我公司会遵守业主或总承包方指定区域，最好选择离工地较近的楼层或不影响交通区域的地方搭设建立专用间作为办公室，施工工人将在施工现场不占交通的公共区域搭建；工人生活区，休息区域。
我公司将严格遵守业主或总承包单位对施工现场进行管理的一切规章制度。
施工方案
施工方案是指遵守本工程整个装饰施工阶段的纲领性文件，主要从施工准备、施工组织、施工部署、施工流程、劳动力调配和机械设备配备等六大局部进行科学合理的安排。
施工准备工作
施工准备工作作为重要的前期工作。以合理、迅速目标，因此，我单位假设有幸中标，将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。
现场交接准备
组织工程管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异，原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥进场施工的各项手续。由于本工程是在不影响其他楼层以上施工的情况下进行施工，所以我们必须与业主、总承包方就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各方的意见，最大限度的保证其他楼层面的营业和施工的顺利进行。
技术准备
目前图纸已到达施工图纸要求，但作为施工单位，要到达既保证工期又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视。
技术准备工作在进场之日立即着手，其重点一方面是使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作。另一方面是分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术，新材料的运用、操作标准及要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
材料准备工作
根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比拟，所计算出各材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工用料的原那么下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料方案分期、分批组织进场，并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作，确保材料符合按要求的质量，最后保证了工程质量。
机具准备工作
根据施工图纸制定详细机具方案，使其按方案分批进场，以使所有进场设备处于最正确运转状态。
人员准备工作
公司劳务部门负责对工程班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动、调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五局部，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有：
人员组织
人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾屡次施工过与本工程类似的建筑，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建