文档介绍：变电运维班工作总结
变电运维工作总结
在***和华北电网公司的正确领导下,山东
电力集团公司认真贯彻上级各项部署和要求,以保证“三
个不发生〞和实现“全面创先争优〞为目标,以提升专业
精益化治理水平为主线,以平安生产为根底,积极开展危险点分析和关键
点限制,超前编制倒闸操作、设备验收等各类标准化作业
指导书,完成了新、改扩建变电站运行规程修编、防误闭
锁及设备标示牌安装、设备验收和停送电操作等工作.
20XX年,共实现平安操作158万余次,执行操作票9万余
份,办理一种工作票9864张,二种工作票30189张,
100%.发现各类设备缺陷7391条,其中危急及
严重缺陷2210条,有效避免了设备和电网事故的发生,为
下表：
为提升变电运行专业治理整体水平,从完善专业规程
制度、细化专业管理标准入手,开展了变电运行治理标准
?变电运行倒闸操
作标准举措卡?,规定凡大型复杂操作必须使用?举措
卡?,目的是使操作人员明确停电时间、停电范围、停电
任务和平安举措,明确任务分工,并针对现场实际和操作
过程,进行危险点分析和限制,从而实现整个操作过程的
可控、?变电运行治理
标准?,结合PMS系统建设应用,标准了各项运行记录,
形成了标准、标准、完整的运行记录体系,提升了变电运
合全年新、改扩建工程以及相关规定要求,各单位对变电
“大生产〞治理模式的转变,指导青岛、临沂等公司开展
了变电运行大操作队模式的探索工作.
〔四〕大力开展变电站标准化建设,逐步实现从粗放型、
经验型治理到精细型的科学化治理的转变.
为提升变电站综合治理水平,推动变电运行专业治理
工作全面创先争优,集团公司生技部出台了?变电站治理
达标活动考核细那么?,下达了专项治理资金,对所属供电
公司、超高压公司共18个单位、72座变电站集中组织开展
了变电站治理达标专项活动,并组成督导检查组对参与达
,各单
位变电站达标治理工作成效显著,变电站站容站貌、设备
治理及运行环境、人员办公设施及工作环境得到大幅改善,
变电运行专业管理综合水平得到全面提升.
各单位结合工作实际,开展了“送教到站〞、“导师
带徒〞、“三步循环培训〞、“三个一〞和“一带一〞等
“三步走〞战略使各项培训工作常态
化、制度化;采用集中培训与自学、现场培训与理论培训相
结合的方式大力开展形式多样的业务培训;通过外出学****br/>人员集中授课,积极开展“知识互动、经验传送〞活动;通
过开展“导师带徒〞活动,大力提升青年员工的业务技能;
通过走出去,请进来,建立一支高素质人才队伍;通过抓两
头、带中间,大力提升全员业务素质,针对共性问题和薄
弱点进行集中和分类讲解;通过“现场培训〞与“反事故演
练〞等岗位练兵活动,切实提升了运行人员业务素质、安
全意识以及应对突发水平.
回忆20XX年工作,变电运行专业治理水平虽然取得了新提升,,我们的治理在一定
程度上还存在短板和漏洞,误操作苗头和事故隐患依然存在
潜在性,与全面创先争优和当前平安生产形势还存在很多不
适应,在深化治理、精益治理、从严治理和创新治理上还需
出重拳、：1、运行人
员后备力量缺乏,老化、
新增变电站65座,而运行人员仅增加8人,运行人员超负荷
工作,、新设备的应用,部
分人员对设备熟悉程度不够,技术业务素质需要进一步提高.
人员年龄结构偏大,学历偏低,能胜任正值工作的人较少,
已不适应日益强大的电网开展需要.
2、定期维护工作需要增强,
单位季节性的安全大检查流于形式,查出的问题处理不及
时,做不到闭环管理,特别是属于房产、后勤等部门的问
题长时间得不到解决.
3、
新换代快、高科技技术含量高,设备可靠性越来越高,具
备遥控操作功能的设备也越来越多,各单位操作模式依然
停留在以往的模式中,全面遥控操作、程序化操作等操作
模式较少.
4、,取得了一定效果,但培训内容还需进一步拓展和深入,
特别是智能电网等专业性的技术、二次设备运行知识的培
训亟待增强.
根据建设“一强三优〞现代公司的开展目标和“大生