文档介绍：施工管理口诀
要工程量；确定总体部署；拟定施
26、监理方式：旁站、巡视平
房公积金即五险一金【失工养医生：
1、动态控制施工管理口诀项目
工方案；编制总进度计划；编制需
行检验
失业保险、工伤保险、养老保险、医
管理的核心'
工机械使用费、仪器仪表使用
44、间接费=直接费X间接费率
是工作任务。合同结构图反映的是
合同、计划等）、工程环境风险
费）其中施工机械使用费包括：折
45、工程量清单计价方式：工料单
合同关系。组织分工分为工作任务
（自然灾害、水文条件、引起火灾
大常安燃入税（折旧费'大修理
分工表（工作部门职责）和管理职
或爆炸的因素
费、经常修理费、安拆费、人工
价法、综合单价法、全费用综合单价
能分工表（反映各工作部门职能分
_等）、技术风险（设计文件、施工
费、燃料费、税费）
法
工）。
方案、物资、机械等）
36、企业管理费：管办差固工
46工程量清单与实际施工量不一致
12、项目结构编码的依据是项目
22、风险管理包括策划、组织、领
劳保、检工教财务税他（管理人员
时，应按照实际工程量计算，发
结构图。项目结构图、项目结构编
导、协调、控制。23、施工
工资、办公费、差旅交通
码是其他编码的基础。
风险管理过程包括：风险识别、风
费、固定资产使用费、工具用具
13、施工组织设计的内容：工程概
险评估、风险响应、风险控制
使用费、劳动保险和职工福利
况、施工部署方案、施工进度计
24、工程监理的工作性质特点：
费、劳动保护费、检验试验
划、平面图、技术经济指标。
科公服独（科学性、公平性、月艮
费、工会经费、职工教育
14、施工组织总设计编制程序：茶
务性、独立性）
费、财产保险费、财务费、
几不防毒，需备图标（收集和熟悉
25、监理的依据：法规、技术标
税金、
有关资料，进行调查研究；计算主
准、设计文件、承包合同
37规费：（排污费、社保、住
承包双方如果有签订合同，应按
56、人工定额包括：时间定额
算、施工成本分析、施工成本考
产；施工图预算用于招投标。
照合同约定计算
（包括基本工作时间、辅助工作
核）
72、施工成本计划编制的依据：
47、综合单价计算步骤：确定
时间、准备和结束工作时间、
64、项目成本计划三类指标：①
招投标文件，企业定位、施工定
组合定额子目，计算定额子目工程
休息时间、不可避免的中断时
数量指标：数值；②质量指标：
额，施工组织设计或施工方案，
量，测算人、料、机消耗量，确定
间）、产量定额
比值率；③效益指标：差值额
材料机械指导价格、租赁损耗价
人、料、机单价，计算清单项
57、人工定额的制定方法：技术
施工成本控制分为事先控制、事中
格，已签订合同、分
目的人、料、机费，计算清单
测定法、统计分析法、比较类推
控制、事后控制。合同文件和成
包合同，结构件加工计划合同等
项目的管理费和利润，计算综
法、经验估计法。
本计划是成本控制的目标，进度
73施工成本计划编制以成本预测
合单价）
58、材料消耗定额分为四类：主
报告和工程变更与索赔资料是成本
为