文档介绍：员工在职培训存在的问题及对策建议
员工在职培训存在的问题及对策建议
员工在职培训存在的问题及对策建议
题目员工在职培训存在的问题与对策建议
院系南京邮电大学为：在职培训是一种投资而不是成本，企业对在其培训的投入能提高企业未来劳动生产率与收入经济效益而且在职培训所带来的经济效益远远大于对其进行的投入，但是在职培训的回报具有滞后性，它为企业带来的是长远利益。
员工在职培训存在的问题及对策建议
员工在职培训存在的问题及对策建议
员工在职培训存在的问题及对策建议
2、马斯洛层次需求理论
马斯洛认为：人类的需要构成了一个层次体系，即任何一种需要的出现都是以较低层次的需要的满足为前提的1李宝慧，基于人力资本理论谈在职培训的重要性[J]，中国统计 2011（5） 51-52
。人是一种不断需要的动物，除短暂的时间外，极少达到完全满足的状况，一个欲望满足后，往往又会迅速地被另一个欲望所占据，从中我们可以看出他的安全感、他的自尊、他的精力、他的智力等各种情况。
要实现员工自我发展的需要，企业应有计划、有目标、有步骤的对员工实施培训，这是一项双赢的管理活动，一方面可以满足员工知识提升的需要；另一方面人力资源培训是企业人力资源再生和增值的一条重要路径，在现代企业的经营管理中具有独特的战略意义，加强企业员工的在职培训才能做到企业与个人互惠互利，共同发展。
3、培训需求分析的理论
1961年McGehee和Thaya等人就提出了培训需求分析这一概念，它是一种通过系统分析确定培训目标、培训内容与其相互关系的方法2陈丽金，基于马斯洛需要层次理论的员工激励与沟通[J]，中国商贸，2010（16）
。由于培训需求分析是在真正培训前进行，所以说它莫定了员工培训的基础，同时它也是提高培训效果的关键。
培训需求分析是整个培训管理活动的第一个环节所以培训的成败在很大程度上依赖于培训需求分析。它决定了培训能否瞄准正确的目标，能否设计并提供有针对性的培训课程，因此对培训的有效性起着至关重要的作用。在市场竞争日益激烈的当今社会，企业最重要的资源就是人力资源即员工，而要想保持持续竞争力就必须不断地提升员工素质，因此企业很有必要加大培训的投人
4、最大化原理
用利润最大化作为企业管理的总目标是一种客观的选择，这一目标是从19世纪初形成和发展起来的，其渊源是亚当•斯密的企业利润最大化理论3 杨秀岩，人力资本投资与提高人力资源的质量[J]，综合，2011（1） 227-228
4
，一方面：利润是企业积累的源泉，利润最大化使企业经营资本有了可靠的来源；另一方面，利润最大化在满足业主增加私人财富的同时，也使社会财富达到最大化。
最大化原理对在在职培训具有重要的启示意义：企业在进行任何投资决策都应该追求自身最大利益或效用，当企业面临着排斥或不相容项目时，企业应该优先在那些效用更大的项目上使用资源，，如果某项项目的边际成本大于边际收益，企业应该减少在此项目上的资源使用。
员工在职培训存在的问题及对策建议
员工在职培训存在的问题及对策建议
员工在职培训存在的问题及对策建议
5、风险报酬理论
风险是指人们事先能够肯定采取某种行为所有可能的后果企业员工培训效果测评探讨[J]，经济师，2006（11） 55-56
，以与每种后果出现可能性的状况，风险报酬是指投资者因承担风险而获得的超过时间价值的那部分额外报酬1高振勇，企业员工培训效果测评探讨[J]，经济师，2006（11） 55-56
。
在职培训是企业的一种有效投资培训，是企业人力资源管理的重要组成部分，受教育培训既是每一个员工的权利，也是每一个员工的义务，更是企业生存发展所必须开展的人才培养、储备工作，当然，但凡投资都应当讲求回报率的，而对待在职员工培训深造方面，一味讲求回报率的立竿见影实不可取，好的企业也不必担心员工流动，过低的员工流动说明公司处于一种静止状态，会养一批闲人。实际上，企业内部的在职员工带着丰富的实践经验去培训深造，他们往往比直接引进的人才更容易对企业尽心尽力，人力资源完全可以通过培训实现增值。
在职培训作为一种具有高报酬率的人力资本投资，不可避免的面临各种问题和风险。企业员工在职培训期间流失风险、贬值风险、道德风险、激励风险2刘家国，企业人力资本投资风险与防范[J]，科技人才市场，2003（3）
，因此在职培训承担的风险以与应该获取的回报应该进行合理的计量才能体现在职培训的价值。
（三）企业员工在职培训的重要性
1、理论层面
（1）抓好企业在职培训，是构建和谐社会的要求　
在产品日益多样化和供大于求的买方市场上，企业间竟争愈加激烈、竟争最终将聚焦于对外服务和