文档介绍：基层工作试岗期心得体会
基层工作心得1
因为有了自己的目标，大山才有了无怨无悔的缄默，小溪才有了一路跋涉的欢歌，野百合才有了拥抱春天的***，悬崖上的松树才有了深深扎进岩石的坚韧。给自己先进选项准清楚的目标，就是给自己的生活选定努率!(尤其是数控车间!)现场许多事情须要依靠下属和同级部门共同努力，可是常常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误!
目前的工作应当是如何有效的与他人沟通和协调，如何激发基层管理人员的主动性和责任心?对基层管理人员的业务水平进行全方位的培训，岗位操作技能、生产现场管理、质量监控点、设备检修、工艺改进、劳动组织、定额管理、成本核算、班组管理等。车间管理应以市场为主导，生产责任为核心开展其它管理。 对现场时刻进行检查，预防事故的发生。在日常的工作中必需清晰地了解下属的每一位员工的工作实力，实行因材适用的方法，
不要总以自己的工作水平和实力来衡量和要求员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作热忱，注意动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的问题和所犯的错误，应当赐予耐性恳切的帮助，多给他们以激励，使他们从中得到熬炼和提高。 领导靠的是自己的真正实力。领导力针对的是团队而不是个人。然而目前应当努力提升自己的综合素养，争取在技术、沟通实力、用人、工作思路等方面提升自己，言前三思。指令肯定要合理，下令前要征询看法，慎重思索，使指令更具有操作性。避开草率决策、仓促下令，然后朝令夕改的状况。 丑话在前。清晰表达吩咐的附加内容。言出如山。一旦指令下达，就必需照章办事，决不徇情。 不怕怨，不怕冤，考核是管理手段，不能带丝毫的主观看法。而一次不公的惩处，很可能破坏员工许久积攒的主动性，而失去人心。 依据目前的状况作为一名领导者要想做好工作，首先要做好协调各种关系的实力，搞好服务工作，但是这些工作也须要各方面的协作。
沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。依据目前的状况似乎就这么多了!
基层工作心得3
根据公司关于领导干部下基层活动的工作要求，结合本部门工作实际，依据公司的支配，我在7月15日至8月15日期间，对公司的选一600T车间蹲点，真心深化选矿车间，真情了解选矿车间存在问题，想方设法帮助选矿车间解决生产中遇到的问题。这次蹲点，与平常自己在工作中常常下一线车间的检查工作有所不同，这次是与车间工人及领导同劳动，与工人实现了“密切接触”，在这次蹲点中，通过工人了解设备运行状况及用电状况等进行了较为全面的深化的了解。虽然我也在基层工作多年，但这次蹲点，对我来说是一次情感的震撼，一次生动的教化，更是一次学****的机会。我触动很大，感受很深，启示许多。
一、总的感受
群众路途，是做好工作的基础。基层领导干部要敢于工人“零距离”接触，勇于与工人“面对面”沟通，擅长工人“心连心”解困。这一月时间中，我所到之处，都感受到工人的`热忱和渴望，他们都很乐意与我交谈，从生活到车间，从现在到将来，无所不谈，这说明工人渴望领导干部能与他们“零距离”接触，倾听他们的心声，了解他们在工作中遇到的问题，帮助他们解决生活生产中的问题和困难。深化一线是“发觉问题、寻求对策”的最佳途径。作为领导干部，特殊是设备能源部的领导，要做好民生工作，只有走群众路途，直面群众，真正沉下去，做到“零距离”、“面对面”、“心连心”，避开走马观花、蜻蜓点水，才能听到群众真实心声，才会真实的了解民情、民意、民忧、民困，也才能使我们能真实地驾驭基层的第一手资料，帮助我们理清工作思想，制订切实有效的工作措施。
二、几点思索
思索一：依据实际状况促进设备维护。
维护好矿山机械设备应当留意以下几点：首先，机械应避开碰撞，以确保机械的整齐，不要腐蚀性化学品的合作对象。其次，矿山机械轴承肩负着机器的整个负载，因此在一个极大地关系良好润滑轴承寿命，它干脆影响到机械的运转率和生产须要，因此润滑油注入干净，因而要求注入的润滑油必需清洁，密封必需良好。最终，设备的例行检查加固，检查结果应记录，不仅包过过去的记录，修理，更改件记录，而且还包括运用和工作量每天记录，而且还包括运用和工作量每天记录，以便分析、推断机械故障，刚好而精确地消退故障隐患。在运用机械设备，机械和环境因素干脆影响的两个机械设备运用性能的好坏的过程。机械及设备用于提高性能，必需加强两个因素的机械和环境管理。
思索二：电机运用及维护应正确。
常常检测电机的电压检测、电流检测、温升与通风状态的点检、轴承部分的点检及油脂补给、异味、振动和异音、绝缘电阻测试。每班维护电机。