文档介绍：企业合并案例分析_共10
★企业合并案例分析_共10篇
范文一：企业合并案例分析企业合并案例分析
——联想并购IBM案例分析（详阅）
会计0930*******侯美昕
联想收购IBM
企业合并案例分析_共10
★企业合并案例分析_共10篇
范文一：企业合并案例分析企业合并案例分析
——联想并购IBM案例分析（详阅）
会计0930*******侯美昕
联想收购IBM的PC业务，在2004年的岁末掀起一股狂飙，搅得全球IT业为之震荡。中外名家纷纷亮相，各执己见，众说纷纭，看好的，不看好的，既看好也不看好的，各种观点交织在一起，令人眼花缭乱。现在，并购狂飙已经尘埃落定，为了给历史作个见证，也给这次收购留下一个记录。这次我将此案例进行企业合并案例分析。主要进行一下几部分：并购双方介绍、并购背景及原因、并购过程、案例分析
一、并购双方介绍
1、联想集团
联想控股有限公司11014年由中国科学院计算所投资20万元人民币，11名科研人员创立。联想控股采用母子公司结构，目前涉及IT、投资、地产等三大行业，下属联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资、神州租车六家子公司，联想控股作为联想系企业的旗舰，承担公司总体资金管理，以及子公司战略方向的统一协调与指导等战略功能。
2、IBM集团
IBM是全球最大的信息技术公司，90年来在帮助企业创新方面一直居于领先地位。11015年，IBM将公司内部的各个软件部门合并，成立了IBM软件集团。
二、并购背景及原因
扩展海外业务,获取世界一流品牌,借助IBM的品牌提升国际地位和形象;获取IBM一流的国际化管理团队;获取IBM独特的领先技术;并购IBM的个人电脑事业部后,能得到更丰富、更具竞争力的产品组合;获得IBM的研发和技术优势,并获得IBM遍布全球的渠道和销售体系和国际化公司的先进管理经验和市场运作能力。
三、并购过程简介
联想与IBM公司并购过程跨国并购中涉及到方方面面的专业知
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范文一：企业合并案例分析企业合并案例分析
——联想并购IBM案例分析（详阅）
会计0930*******侯美昕
联想收购IBM的PC业务，在2004年的岁末掀起一股狂飙，搅得全球IT业为之震荡。中外名家纷纷亮相，各执己见，众说纷纭，看好的，不看好的，既看好也不看好的，各种观点交织在一起，令人眼花缭乱。现在，并购狂飙已经尘埃落定，为了给历史作个见证，也给这次收购留下一个记录。这次我将此案例进行企业合并案例分析。主要进行一下几部分：并购双方介绍、并购背景及原因、并购过程、案例分析