文档介绍：企业管理培训心得3篇
企业管理培训心得3篇
4月1日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上
更深层次的学****了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中
更认识到作为管理人员，怎样站好自
企业管理培训心得3篇
企业管理培训心得3篇
4月1日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上
更深层次的学****了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中
更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训
好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高
效地工作，让每个人都相互协作;让大家都有继续获得培养成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能积极向
上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到
最好是我们的职责。
管理人员要善于培养他人，包括自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天做跟保姆一
样的工作。
伟策企业管理咨询公司的韦老师讲到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鹊论医术”来举例：
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病
情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气
无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治
轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了
重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们
最应关注的;我们应该把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避
企业管理培训心得3篇
4月1日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上
更深层次的学****了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中
更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训
好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高
效地工作，让每个人都相互协作;让大家都有继续获得培养成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能积极向
上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到
最好是我们的职责。
管理人员要善于培养他人，包括自己，在