文档介绍：绩效考核总结报告范文
20xx年上半年度绩效考核总结报告
20xx年3月份，人力资源部通过深入调研, 并与员工大 量访谈，分析公司以往绩效考核中的利与弊，立足实际，
制定由了基于 员工岗位价值与业绩贡献为导向，通过从
“态度、能力、绩效考核总结报告范文
20xx年上半年度绩效考核总结报告
20xx年3月份，人力资源部通过深入调研, 并与员工大 量访谈，分析公司以往绩效考核中的利与弊，立足实际，
制定由了基于 员工岗位价值与业绩贡献为导向，通过从
“态度、能力、业绩”三位一体对员工工作表现进行考量评 价的新《绩 效考核管理制度〉〉。在绩效考核的实施过程 中，不断探索、不断总结，逐渐完善绩效考核管理方 法。
截止目前，已完成了从 4月份至7月份4次月度考评和 1次半年度考核工作，通过实施考核，有效实现了对员工
的奖惩和工作推动，新绩效考核体系的推行基本取得了良
好效果。在取得成绩的同时，我们清醒认识到制度中依然
存在很多不足，在实施中也存在不少问题，如何进一步优
化考核体系，推动各部门对工作价值的考核力度，搭建起
各岗位间公平竞争的平台，促进人员素质和整体管理服务水 平的提高将成为人力资源部下半年的重要工作。现结合实 际，就上半年度期间考核事宜做如下总结：
一、月度绩效考评：月度绩效考评： 截止目前，公司月
度绩效考评工作业已走向正轨，各部门能够较熟练的完成 本部门员工的月度绩效评价工作，并逐步开展本部门员工的 精品word文档 值得下载 值得拥有
绩效改进等方面的沟 通，起到推动员工努力工作的积极效 果。同时也存在不少问题。问题1 ：部分员工依然不能够
认真制定工作计划，制定由的考核评价办法不能够对当月
的工作业绩有效评价。问题2 :月初的计划完成不了，月
末考核的时候由现重新修订工作计划或权重的现象，个别
部门负责人不能够自我约束。问题3 :个别部门考核评价
没有依据或依据不充分，打的是印象分，工作业绩 记录明 显存在不足。问题4 :部分领导没有对下属员工的工作计
划认真审核。问题5 :个别部门的考核依然****惯走形式，
不思进取，把对员工的工作评价认为是负担。 问题6 :陕
北项目部临时工截止目前未实施任何月度考核评价。面对
诸多问题，人资建议将采取的措施：面对诸多问题，人资
建议将采取的措施：建议将采取的措施1、加强绩效考核
操作知识的 培如，对所有参与考核者实施考评，考察其 对 现考核制度与操作的掌握情况，排查不合格人员，重点辅导，
督导 改善。2、各部门需加强月度工作计划的计划性与审 核力度，把对下属员工的业绩督导与考核评价纳入部门负
责人日常重要工作，人资部实施考核， 督导其有效实施。1 3、4、5、每季度召开一次全员绩效考核大会，共同就存 在的问题加以解决。各部门需建立记录员工工作业绩制度，
适时评价， 督导员工持续改善。人资部将重点核查各部门
负责人月初工作计划与月底提交考评表之间的由入，对于
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屡次在月末修改已完成工作任务或权重的负责人提由处罚
意见。6、与陕北项目部沟通确认是否增加对临时工的日 常考核等事宜。
二、上半年度考核：上半年度考核：上半年（即年中）
参与考核的员工共计 46人。其中西安总部27人，装饰公 司3人，陕