供应商管理及评审流程.docx

文档介绍：供应商管理及评审流程
供应商管理及评审流程
1目的
通过对供应商的选择、评审和管理，以保证采购物料依质、依时、依量交货。2范围
适用于公司内所有与产品相关物料供应商的管理。
3 组织

供应商管理及评审流程
供应商管理及评审流程
1目的
通过对供应商的选择、评审和管理，以保证采购物料依质、依时、依量交货。2范围
适用于公司内所有与产品相关物料供应商的管理。
3 组织与权责
办公室
提供常规产品的初选供应商名单，建立合格供应商档案，编制合格供方名录。 负责开发新供应商，组织对新供应商的评估和合格供应商的复评。
负责供应商现场稽核和相关活动的联络安排。
质检部
参与供应商的评估，监测供应商的品质趋势。
执行供应商例行的品质稽核，必要时协助其建立有效的质量管理体系。
向供应商提供技术方面的协助和辅导。
负责采购物料质量检验工作及提供产品质量水平数据。
公司经理负责合格供应商的批准。


4作业内容
供应商的选择及确定
办公室计划采购根据公司产品的料件需求，寻找潜在供应商，收集相关信息，
进行初步筛选，找出符合本公司要求的候选供应商，报送公司副总经理批准进入采购环节；
在第一个评审周期内，针对初选的与公司合作的供应商，会同质检部对其供应
商进行评审，并将评审结果记录于《供应商评审表》中。
对符合要求的供应商（即评审分数在75分以上）。根据公司总经理批准，与
供应商签订长期配套协议书和供销合同。
对于后期新增供应商，办公室会同质检部对其进行现场评审，结果记录于《供应商评审表》中，评审合格的，经公司总经理审批后，办公室将其登录于《合格供应商
供应商管理及评审流程
1目的
通过对供应商的选择、评审和管理，以保证采购物料依质、依时、依量交货。2范围
适用于公司内所有与产品相关物料供应商的管理。


3 组织与权责
办公室
提供常规产品的初选供应商名单，建立合格供应商档案，编制合格供方名录。 负责开发新供应商，组织对新供应商的评估和合格供应商的复评。
负责供应商现场稽核和相关活动的联络安排。
质检部