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劳务(láo wù)派遣员工转正管理方法(fāngfǎ)(202211)
劳务派遣员工(yuángōng)转正管理方法(fāngfǎ)(202211)
劳务(láo wù)派遣工转为合同制员工的管理
劳务(láo wù)派遣员工转正管理方法(fāngfǎ)(202211)
劳务派遣员工(yuángōng)转正管理方法(fāngfǎ)(202211)
劳务(láo wù)派遣工转为合同制员工的管理规定
一、劳务派遣工优秀员工的定义
指在公司各分厂、部门中，被分厂、部门任命为生产岗位上的工段长、带班长、机长(线长)等班组长的劳务派遣工，或者是被公司和分厂评为年度先进生产者、生产能手、质量标兵和月度星级员工的劳务派遣工，或者是掌握高技能而表现突出的劳务派遣工。他们在生产工作中，对完本钱部门年度产量和质量目标有着突出的奉献和作用，包括：
1、在班组管理、带队能力方面表现突出的；2、在提高产品质量和产量方面绩效明显的；3、在降本增效，节约能源等方面效果明显的；
4、在分厂小改小革、参与提合理化建议活动中成绩突出的；5、在平安生产、遵纪守法方面表现优秀的。二、劳务派遣工转为合同制员工〔简称转正〕的标准
1、生产操作工岗位：本企业工龄满3年、班组骨干、近两年获得过各类厂级先进〔如：先进生产者、质量能手、技术能手等〕或者是月度“星级员工〞称号,在班组中工作表现优秀，技能等级必须是初级及以上，其中学历高者优先，部门择优推荐；
2、通用技能岗位，包括维修、模修、检测、探伤等工种：本企业工龄满2年、解决实际问题的技能水平在班组内属于较高者且有积极工作的态度和能力,工作效率高，其中学历和技能等级高者优先；技能等级必须是中级及以上；
3、管理和技术岗位，表现合格者1年内转正；三、劳务派遣工转为合同制员工的评定程序
1、转正名额确定：每年转正比例在控制在劳务派遣工总人数的5％～10％，转正工作每年开展1～2次，一般在每年上半年和/或下半年进行此项工作。每年具体转正名额经公司高层批准后由人资部在年初下达；2、考评组
〔1〕分厂、部门成立转正工作考评小组，负责审核推荐工作；〔2〕公司成立转正工作评审组，由人资部、工会和分厂代表组成，负责
对分厂和部门推荐的转正人员进行汇总和审核；
3、转正评定程序：
〔1〕各分厂、部门组织考核，首先由基层班组推荐候选人，按个人业绩
表现，填写《劳务派遣员工转为合同制员工的推荐表》〔见附件〕，分厂、部门考评小组在所报送的人员中进行择优挑选，并进行公示，此后以分厂、部门的的名义推荐，报送人力资源部；
〔2〕评审组 评审组按标准对所推荐的对象进行综合审核，并在全
厂进行为期五天的公示，在无异议的情况下，评审组将全部人员报送公司中外双方总经理审批；
〔3〕公司领导审批：经公司中外双方总经理批