文档介绍：关于公司改进的几点建议
关于对公司的几点浅见
为了进一步把企业做大做强，使之成为一个学****型创造型企业走向正规化的发展道路，特提出以下建议，望接纳。
一、分清职权。
1、公司应该有清晰的企业结构，

关于公司改进的几点建议
关于对公司的几点浅见
为了进一步把企业做大做强，使之成为一个学****型创造型企业走向正规化的发展道路，特提出以下建议，望接纳。
一、分清职权。
1、公司应该有清晰的企业结构，各部门以便协调合作，职责清楚。公
司应该正式设立：企业决策策划部、财务部、采购部、生产部、销
售部、后勤部。各部由适合人员负责担任主管各司其责。
2、公司结构：（董事长-----总经理-----副总经理）决策层
[采购部经理生产部经理后勤部财务部销售部经理]
[（质检员）（仓管员）（车间主任）]
（组织货源）（营销计划安排客户公关售后服务）
（原矿检验验收产品成品质检）（入库登记）（生产计划安排）
二、对员工进行素质教育使员工逐步提高素质，形成企业的
凝聚力，让员工明白为什么而做。
三、制定例会制度，定期的为各部门和员工开会，可使企业
工作人员总结每时期的工作，制定各部门的工作目标或计
划。

1、决策层及各部门主管应每周一会，进行周工作总结
及下周的工作计划安排。
2、工人应每10天一会，主要是对工人进行素质教育，
以及总结工作，并纠正各种不利之处。
四、制定各部门规章制度，作业手册，奖惩制度，使公司有
章可循，作业规范安全，有功则奖，有过则罚。
五、根据现实情况与政府各有关部门建立长期外交关系，外
关于对公司的几点浅见
为了进一步把企业做大做强，使之成为一个学****型创造型企业走向正规化的发展道路，特提出以下建议，望接纳。
一、分清职权。
1、公司应该有清晰的企业结构，各部门以便协调合作，职责清楚。公
司应该正式设立：企业决策策划部、财务部、采购部、生产部、销
售部、后勤部。各部由适合人员负责担任主管各司其责。
2、公司结构：（董事长-----总经理-----副总经理）决策层
[采购部