文档介绍：团队凝聚力和执行力
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什么是团队？
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第二页，共四十五页。
凭借某种冲动为了某种利益进行活动的人群
团伙
第三页，共四十五页。
根据兴趣、爱好、行业、地域自发形成的无明确规则的人群
群体
部署和安排，狩猎开始，无论主攻佯攻还是助攻，狼群都会去服从和执行，而我们人类团队在部署工作后往往达不到预期的效果，究其原因，就在于绝对服从而不是找各种借口。
当我们团队的领导布达某项工作安排时，总会有个别团队成员对这次工作安排不满，当然也可能确实是领导的决策不够完美，但这些提出问题的人却往往又说不出怎么去弥补修订，只是一味认定自己比领导有远见，于是要么是不屑于执行领导的安排，要么就是消极怠工。其实假如这些人的格局再放大一些，跳出这件事情去看本质就会发现自己错的有多么离谱！
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竞争性
狼性除了团队协作当然还会有竞争，但只要通过观察就会发现，狼群的这个竞争是公平公正公开的竞争，就和我们的岗位竞聘一样。头狼的竞争不是某一匹狼靠着拉小团体，收买狼群里的几匹关系好的狼就能成功的！而是在重新选择头狼时所有认为自己有能力带领团队向更好的明天进发的有实力有经验的狼一起公平竞争，决选出来的！一旦决出头狼，那么其余所有狼都会臣服，听从领导者的安排。假设实力不够却其他不正当手段最终意外谋得头狼之位，那么可以预见这个狼群的末日！因为大自然优胜劣汰的法则和人类社会竞争法则一样残酷无情！
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危机意识
狼是最有危机意识的动物之一，狼群袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼群并不是咬死一两只饱腹而已，而是争取在最短的时间内，能放倒多少就放倒多少。这种执著、贪婪的精神也恰恰反映了狼性的危机意识，因为下次的成功狩猎不知在未来的何时！
狼的危机意识是占有，而人类的危机意识我想恰恰应该是相反的！我认为人类的危机意识应该是主动分享！工作中你会的某项技能，比如设计部，别人可能不会或者没有你精通，假如你没有危机意识，可能你就会自我满足，认为这些技能就是你在职场安身立命的根本，但是你却忘了那句“今天的最好表现是明天的最低要求！”现代社会的竞争力就在于一个人的学习性，目前你会的这些技能，别人可能不会，这是你一时的优势，但不是一辈子！别人只要用心，超过你只是早晚的事！所以如果一个人自己有危机意识的话就应该把自己掌握的技能，倾囊教授给身边的所有同事，让自己永远处于别人和自己一样强的危机意识中，不断刺激自己去学习新的东西，以保证自己的优势!
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总结
一个人，有野性工作起来才会更加激情昂扬，有贪性才能完全激发自己的潜能，懂得团队协作收益最大的往往会是自己，自我强大后的竞争才能胜券在握，具有危机意识懂得去主动学习超前学习才能使自己优势永葆活力！
一家企业运营良好的重要保障就是团队协作，而团队协作是建立在有野性、有贪性、有竞争、有危机、守规矩的人共同努力的前提下！如果公司每个员工都能做到狼性思维，员工的执行力和协作力就会很强，人力成本的内耗就会很少，企业发展就一定能够做得更好。所以如果公司员工都具有狼性思维不但可以促使企业发展的更加稳健迅速，而且具有狼心思维的员工在一家经营状况良好的企业才能充分发挥和凸显自身的价值，这是一个循环也是一个反哺的双赢！
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团队执行力
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为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？
——执行力不足
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？
——执行力不强
为什么付出的比计划多10倍，结果却不到计划收益的1/10？
——执行力黑洞
为什么会陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？
——执行力危机
什么是执行力？
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借口?借口!
在工作中，我们常能听到这样的声音：
"那个客户太挑剔了，我无法满足他。"
"我可以早到的，如果不是下雨。"
"我没有在规定的时间里把事做完，是因为……"
"我以前没学过啊！"
"我没有足够的时间。"
"现在是XX时间，半小时后你再来电话。"
"我没有那么多精力。"
"我没办法这么做。"……
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是否执行不力？
第一、管理者普遍感觉很累；
第二、管理者花太多时间“救火”；
第三、企业分工不明、职责不清；
第四、各部门各自为政、不相配合；
第五、管理者有技术，但不懂管理；
第六、有制度，但执行不下去；
第七、部署任务后，无人追踪、检查；
第八、薪资制度混乱；
第九、现场管理脏、乱、差；
第十、工作质量不稳定。
10大特质
是否有执行力？
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结果导向
工作重在到位
靠结果生存、只为结果买单
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买火车票的故事
临近春