文档介绍：交期问题及管理
交期问题及管理
交期问题及管理
对很多公司管理者来讲，经常让交期问题弄得焦头烂额：1,订单交期太长，不
能知足客户要求而致使客户投诉
2,业务好不容易拉来一张订单，但因交期问2/5页
1,选择合格的供给商，使供给商的品质，交期，服务及价钱能切合本公司的要求，
选择好了供给商伙伴等于成功了一半
2，尽量采用合格供给商的免检产品。能够降低质量风险，又能够减少进料查验
时间
3,充分利用好采买物料管束资料，定期进行跟催，对重点物料进行重点管理，甚
至能够介入供给商的实际生产，以保证物料准时供给
4,对发生的不合格来料实时作出办理，减少不合格来料的阻滞时间，防范不良来
料对后续加工生产的影响物料在库房及车间阻滞时间的管理：
1,来料查验合格后需实时通知到需用料单位，以减少来料在库房的寄存时间
2,
加强物料配套，减少因物料不齐而影响物料的正常投入生产
3,加强生产计划排程管理，上下工序间直接对接，取消中间周转仓，减少工序之
间物料的搬运及停放时间
4，对库房及各车间进行合理规划，以减少物料在不同地区间的搬运流通5,达成
品实时安排交托，减少在仓寄存时间实际生产加工时间的控制：
1,按需求配置各工序的生产加工能力
2,重点战胜瓶颈工序
交期问题及管理
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3,各工序生产能力需平衡化，以减少产能浪费，能够用有余补不足
交期问题及管理
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4,以工艺改进为核心提升各工序的生产能力，进而提高生产效率
5,加工生产过程中发现或发生不良实时办理，以减少不良致使的生产阻滞时间6,
生产加工以前对生产加工所需的图纸、作业资料、工装夹具、设施、人员及查验
标准进行确认，既可减少调入生产后的预备时间，又能够防备正式生产时准备不
足
7,生产前需严格确认物料的配套状况，根绝物料不配套致使停工待料
8,现场管理者需多关着重点工位与瓶颈工位
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简单说来，控制订单交期的重点点在于：
1,物料供给要准时
2,物料配套要充分
3,异样办理要实时
4,中间阻滞要减少新产品的交期管理
好多公司对成熟产品的交期仍是有把握的，但对天新产品就不行了，很难做到按
时接单准时交货，究其原因，多数是由于新产品开发的时间太长而致使不能准时
接单，接单后需重要急赶货，又发生品质异样、生产作业不顺、不良率高、生产
效率低等问题，因此新产品开发是影响订单交期的一种特别重要的方面。怎样
缩短新产品开发周期，提升新产品开发品质？
交期问题及管理
交期问题及管理
交期问题及管理
1,明确新产品开的要点、标准与细节
2,