文档介绍：交通安全设施施工组织
交通安全设施施工组织
交通安全设施施工组织
施工组织设计
、文字说明：
第一章
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章部等职能部门，围绕工程展动工作，详细实施落实。职责范围如下：
①工程技术部：组织编制施工组织设计，负责工程技术管理、工程计划拟订，实施和施工调动。
②质检安全部：拟订实施和成立健全项目安全生产、质量管理体系，负责安全质量管理工作。
③设备物资部：负责主要原材料的采买和供给计划及施工机械召集、维修、保养等。④计划合同部：成立和健全各项合同管理制度，负责合同管理、计量支付等工作。⑤综合管理部：负责后勤保障、人事管理、文件收发、印信管理及协调各部门之间
关系等工作。
⑥财务管理部：负责项目各项财务收支的计划、控制、核算、剖析和改核等工作。
⑦工地试验室：原材料的试验及工程质检试验、检测。
⑧环境协调部：办理排灌系统、河务、浮尘、临时工程的协调及修葺、排污、水土
保持等可能影响施工的诸多环境问题。

1、工程质量目标规划
工程质量达到：工程交工查收的质量评定：合格，且交工查收质量评分在95分以
上；竣工查收的质量评定：优秀，且竣工查收质量评分在90分以上。
2、工程工期目标规划
计划施工工期为：5个月。详细安排详见附表一施工总体计划表。
交通安全设施施工组织
交通安全设施施工组织
交通安全设施施工组织
3、安全施工目标规划
项目实施中无安全责任事故发生。
4、环保施工目标规划
项目实施过程中无环保责任事故。项目部成立特意的施工环境协调部门，办理排灌
系统、河务、浮尘、临时工程的协调及修葺、排污、水土保持等可能影响施工的诸多环
境问题。
5、廉政施工目标规划
项目实施过程中无廉政事件。

1、组织管理举措：
⑴、成立以项目经理为主要责任人的安全交通疏导管理小组，明确主管人员，由专
职安全员负责工程施工期间交通组织管理。
⑵、施工段内按实际需要配置若干名交通协管员，负责现场交通的疏导及配合交警、
路政部门做好维持交通秩序及维护交通安全等工作。
⑶、做好施工人员的交通安全教育及进场人员三级教育，在动工前及动工后定期要
对全体施工人员进行交通安全教育，经过大会、小会宣传，安全知识问答，张贴交通事
故宣传案例等形式，提高施工人员的交通安全意识和现场专职安全员的责任管理意识，
根绝野蛮施工，确实落实交通组织方案。
2、交通管束举措：
根据施工现场实际情况及施工需要，制定以下管束举措：
⑴、交通减量举措。减少货车的运载频度，适合限制大货车进入以及分流过境交通
等方法进行交通减量。
⑵、提早疏导、分流举措。在进入本施工路段路口双方向前五百米处开始设置醒目
的交通疏导路线指示牌，让车辆提早做好交通路线的选择。
⑶、施工车辆管理规范化。参与本工程施工的社会车辆在保证证件齐备、没违规记
录，车辆优秀及司机经培训的前提下，辅助赐予办理有效期证件。
⑷、工程实施过程中，与路政、交警部门成立优秀通畅的交流渠道，保证交通疏导
工作的高效率动作。工程施工期间应安排交通协管员管理路面交通，并请示要求业主单
位组织交警、路政等有关部门进行施工区巡逻、交通疏导、事故办理等。
3、现场配套举措、交通标志的安设
⑴、本项目采用锥形桶、防撞桶、水马等作为临时隔绝设备。
交通安全设施施工组织
交通安全设施施工组织
交通安全设施施工组织
⑵、为加强道路视线诱导，设置轮廓标，设置橡胶轮廓标及各样施工牌；以及为加
强施工区道路视线诱导，在施工区需要进行视线诱导地点设置线形诱导标。设置温馨提
示牌、道路施工标志及箭头指标标志，配置相应的反光锥、反光灯、施工护栏围档施工
现场。
为进一步保证道路诱导效果及夜间安全诱导，应根据施工现场设置或利用太阳能导
向标或太阳能红蓝暴闪灯。
⑶、设置交通引导标志和禁令标志，如持续减速标志、改道标志、指向标志、封闭
标志、限制速度、排除限制速度标志等。
4、施工安全管理举措：
⑴、对所有施工人员进行安全举措的交底，进行安全教育，使其充分认识施工安全
的重要性。施工人员在路上施工作业等必须穿反光衣，严格按规定的路线和范围活动。
⑵、施工期间，主管安全生产的安全员现场值班，配备预警车和通信工具，成立专
门