文档介绍：交通安全设施施工组织设计
交通安全设施施工组织设计
交通安全设施施工组织设计
四、施工组织设计
1、施工组织设计的文字说明：
1）总体施工组织布置及规划
2）主要工程项目的施工方案、施工工序和工艺及技长辅助项目总工程师负责质量查验和质量保证工作，
质检科设专职质检员，负责材料和产品查验和试验状态的表记，负责不合格品的详细检查，
及参加处理方案的拟定，同时负责不合格品处理方案的详细实施，负责组织实施纠正/预举措并考证其有效性，负责项目经理部质量保证文件和资料的管理，负责准备项目经理部质量审核工作，并就质量审核中的不合格项进行追踪考证，组织分项、分部工程查收，参
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加单位工程查收，对协作单位进行质保评论。
4、计划科的职责：工程科长辅助总工程师负责编写实施性施工组织设计和工程施工计划，审查动工报告，负责施工进度、测量技术及工程设计更改，安排工程技术人员执行职责等一些工程管理事宜，负责项目经理部工程技术文件和资料的管理，负责实施分公司下达的生产计划，编制物资需用计划，负责技术交底工作，组织典型施工，严格按有关安全规范标准、法例、条例和公司安全监察和管理实施办法组织施工；负责施工过程控制和产品表记的控制；负责工程服务和工程统计技术方面用的工作。
5、机料科的职责：项目经理部的机械、机料归口管理部门；根据有关合同规定做好
机械、材料的供给、洽谈、调配管理工作；负责采买材料产品的表记控制；负责组织材料
采买分供方的评论，并成立合格分供方清单；负责采买材料的质量监察和查收；负责对顾客提供的产品进行控制；负责对本公司的产品质量监察和查收；负责实施项目的机械设备的维护和保养。
6、办公室工作职责：辅助项目经理搞好项目部的行政管理及后勤安排工作；负责项
目部宣传教育，学****计划和会议的安排，做好会议纪要；归档编写工作简报，办理来往文
件，信件，并负责行政档案工作；负责对外接待，内外联系，项目部行政车辆的调动和管
理；负责办公，生活用房和家具的管理以及员工生活，安全捍卫等工作；负责项目部食堂的管理。
7、财务科工作职责：严格执行财经纪律和制度，按照项目专款使用原则，合理安排
资本使用计划；认真执行费用开支标准，如期编制财务报表；编制收支计划，合理运用资
金，保证工程材料和施工用款；核算工程成本，进行成本剖析，与工程科共同负责对项目实施成本的控制；掌握经济事务合同，协议，结算资料共同工程科办理工程结算和竣工决算。
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第二章、主要工程项目的施工方案、方法与技术举措
（尤其对重点、重点和难点工程的施工方案、方法及其举措）
第一节对项目重点、难点工程的理解及方案
碰到重点和难点工程施工方案、方法采用在原计划施工方案、方法的基础上利用新的
技术、新工艺，配备先进的施工机具和高科技人员对重点、难点问题第一时间赐予解决，
保证最短的时间内达成该项目。
1、使用新技术、新工艺的可行性
（1）、针对该工程的特点，我公司施工组织的指导思想是：以质量为中心，成立工程
质量保证体系，配备高素质的项目管理及技术管理思想，成立该工程项目经理部，积极推
广应用先进的施工技术、新工艺、新设备、做好现场施工工人的政治思想政治工作，使参
与的每个人都有一个很高的责任感、荣誉感，做到统一计划协调，统一现场管理，统一
组织指挥，统一材料供给，统一对外联系等。进而进行科学的管理，保证优质、安全、高
效、文明达成该项目的施工任务，争创优质工程。
、运用计算机网络技术对整个工程项目实施动向管理，亲密监督、追踪现场的动向变化，实时把变化的情况概括为计算机参数，经计算，得出各样办理数据，如人员、设备台班、工作时间、材料供给等、运用其计算机结果指导施工。
（3）、积极主动地同当地气象预告部门，保持亲密联系，随时掌握水文气象等自然因素的动向信息，以收集的信息经办理后，使新技术、新工艺有效利用，发挥现场的超前指导作用。
、施工机械和劳动力组织（1）、主要投入的施工机械
根据本项目各个分项工程的施工要求，在施工前期准备及施工全过程中，将充分考虑
本工程的施工难度及业主对工程工期的总体要求，准备充分、齐备、先进的机械机具设备，
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