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新员工指导手册
大区：
新员工姓名：
新员工岗位：
试用日期：
转正日期：
指导人姓名：
指导人岗位：
入岗须知 1
岗位责任书学****交流表 4
岗位工作规范交流总结表
指导人姓名: 填表日期：
指导人与新员工就新员工本人岗位的工作规范进行交流，包括该岗位必须完成哪些常规例行工作，以及相关的工作流程和标准等，请将结果记录于下表:
监控检查意见
试用期重点工作目标计划书
标计划表
目标内容
（指导人依据试用岗位的职责给新员工确定整个试用期的学****工作目标计划，由新员工书写于表内；新员工填写进联想文化交流、制度学****运用、工作规范掌握和任务参与完成几方面。）
职责
应达成的目标
进度或结
五）：
处级经理意见：
大区总经理审批:
周重点工作
（指导人按《试用期重点工作目标计划书》指导新员工按周分解，由新员工书写于表内；新员工填写进度或结包括联想文化交流、制度学****运用、工作规范掌握和任务参与完成几方面。）
指导人评价:
第2 周
进度或结果
第1周（
工作目标
监控检查意见
周重点工作
(指导人按《试用期重点工作目标计划书》指导新员工按周分解，由新员工书写于表内；新员工填写进度或结
包括联想文化交流、制度学****运用、工作规范掌握和任务参与完成几方面。)
第3周 (
)
第4周
工作目标
进度或结果
工作目标
指导人评价：
指导人评价:
监控检杳意见
首月指导与考核表
新员工姓名：性别:
年龄：_学历：
试用部门/岗位：指导人岗位/姓名：填表日期：一、第一月应达到的目标
二、主要工作安排及完成情况说明
主要工作任务（请尽可能量化）
完成情况（请详细填写）
存在的不足或问题
改进的措施
三、考核表
考核项目
权重系数
评定分数（5、4、3、2、1）
分数
得分（权重*分数）
对应等级
工作业绩
工作效率
工作质量
工作成绩
工作能力
领悟能力、理解能力
分析、解决问题的能力
创造能力
工作态度
工作责任心
对待工作中困难的态度
敬业精神
合作协调性
人际关系
与他人合作程度
其他
（部门自己填写未考核到的项目内容）
□首月阶段评价
100
累计
综合意见
□建议提前转正 ■建议继续试用 □退回人力资源部
指导人签字：
1。此表请在试用一个月后填写，并于三日内复印后传真至人力资源部。2。考核等级分为A-（450-500分）、 B+（ 400-449 分）、B （ 350-399 分）、B-（ 300-349 分）、 C（ 0-299 分）。3。凡阶段评价为 C 者，一律停止试用，退回人力资源部
―周重点工作
（指导人按《试用期重点工作目标计划书》指导新员工按周分解，由新员工书写于表内；新员工填写进度或结包括联想文化交流、制度学****运用、工作规范掌握和任务参与完成几方面。）
第5周（）
第6周
工作目标
进度或结果
工作目标
指导人评价：
指导人评价：
监控检查意见
周重点工作
（指导人按《试用期重点工作目标计划书》指导新员工按周分解，由新员工书写于表内；新员工填写进度或结
包括联想文化交流、制度学****运用、工作规范掌握和任务参与完成几方面。）
第7周（月日——
— 月日）
第8周（月日-
工作目标
进度或结果
工作目标
指导人评价：
指导人评价：
监控检查意见
周重点工作
（指导人按《试用期重点工作目标计划书》指导新员工按周分解，由新员工书写于表内；新员工填写进度或结包括联想文化交流、制度学****运用、工作规范掌握和任务参与完成几方面。）
第9周（月日——
——月日）
第10周（月
日
工作目标
进度或结果
工作目标
指导人评价：
指导人评价:
监控检查意见
周重点工作
（指导人按《试用期重点工作目标计划书》指导新员工按周分解，由新员工书写于表内；新员工填写进度或结包括联想文化交流、制度学****运用、工作规范掌握和任务参与完成几方面。）
第11周（月日——
—— 月曰）
第周（月
日一
工作目标
进度或结果
工作目标
指导人评价：
指导人评价:
监控检查意见
新员工试用（见****期工作总结
姓名：
试用（见****部门及岗位：
新员工在试用期