文档介绍：大中型企业财务与会计机构设置
赵丽丽设置合理高效的财务与会计机构是大中型企业进行财务和会计工作的组织保证,是实现财务及会计目标的前提条件。但由于传统计划经济思想影响及现代企业制度建设的不完善,大中型企业财务与会计机构设置一直存在计混岗势必影响各自职能的发挥。财务与会计机构分设不但可以突出财务管理在企业管理中的重要作用,提高企业适应市场的能力,而且通过机构分设,财务管理和会计的职责明确,可有效的提高大中型企业的财务管理及会计工作的水平,更好地为企业管理决策服务。其实长期以来西方国家的大中型企业一直是采用财务与会计机构分设模式的,在市场经济的实践中已被证明是成功的、有利的,值得我们借鉴。

二、大中型企业财务与会计机构分设的原则

在财务与会计机构必须分设的基础上,设置一个高效的财务与会计机构,应坚持以下原则。一是适应企业生产经营特点和管理要求的原则。不同企业的生产规模、经营方式、组织形式不尽相同,其财务活动的内容和方式也不可能完全一致。要根据不同企业的生产规模、经营方式、组织形式和管理特点,在财务与会计机构分设的总原则下,灵活采取不同的二级机构设置,以体现企业个性。二是机构内部各个环节职责明确原则。实现业务分工在范围上的周延性和在运作步骤上的独立性,避免工作重复。三是协调性好、效率高原则。机构设置要体现财务管理和会计工作紧密联系,既要做好工作的衔接也要考虑工作的协调,在此基础上要充分发挥各自的工作优势,达到高效率运转。四是成本与效益性原则。财务与会计机构设计时要考虑设计成本、运行成本与效益的关系,达到制度科学化,效益最大化。五是全面性原则。企业的财务管理和会计活动贯穿于生产经营活动的全过程,财务管理和会计管理也必须是对全过程的管理,因此,企业制定财务与会计机构时,应该体现全面性原则,使企业财务活动的各个方面都有章可循,形成一个完整的互相补充、互相制约的财务制度体系。

三、大中型企业财务与会计机构分设难点分析

在实践上,由于财务管理工作和会计工作的联系紧密,财务部门及会计部门的职责及相互间的协调是财务与会计机构分设的难点。由于财务管理、成本会计、管理会计都作为一个完整的体系在平行的发展,缺乏学科间的协调,导致各学科重复现象严重。例如,财务管理和管理会计的内容在短期经营决策和长期投资决策、生产经营预算、财务分析及财务控制、资本支出决策与固定资产投资管理等,重复现象都比较明显。财务管理的财务控制与成本会计中的成本控制也有重复。另外管理会计中与成本相关的部分如成本性态、变动成本计算、本量利分析、生产经营预算中的成本预算、标准成本、责任成本等与成本会计中的成本分类、成本计算、成本计划、成本控制等也相互重复。
对于以上问题,笔者认为应从全局上去把握,既要考虑该学科的精华,又要在实践中可行,在实践中可以打破学科界限,一切以实用和提高效率为主。例如,在财务与会计机构分设的前提下,鉴于财务管理工作越来越重要的实际情况,可适当加大财务管理工作的力度,管理会计中的投资决策功能、财务分析功能、除成本预算以外的生产预算功能可由财务管理工作负责,同时财务管理决策中可以吸收管理会计的方法,如相关成本和非相关成本的知识、变动成本和固定成本、本量利知识等,财务管理中的成本控制可以由成本会计负责,财务