文档介绍：第6章程序分析补充1
工艺程序分析
作业程序图(Operation process chart)提供操作程序的全部概况及各制造程序(工序)间的相互关系。作业程序图只包括操作与检验,一般用于对产品生产过程的总体分析。目的是了解工工序9个，分析
能否取消？
能否合并？
能否重排？
能否有更好的方法？有
如：第4粘接工序：现行方法有3人进行粘接，时间为90分钟，粘接过程中工人在休息，敷上粘接剂后，工人可干别的活，这样可减少一个工人，年节约资金2000元/月×13个月＝
又如：第5工序为干燥,需花时间24小时,纸筒进出炉均采用手工操作，极易烧伤工人，改成轮式平板车推进推出,既节约时间又避免烧伤工人。
再如:第7锯边工序，提问分析如下：
WHO？由3人进行；
WHERE？在粘接机傍；
WHAT？纸筒加工；
WHEN？封边以后；
WHY？因为锯口机的技术多数不合格。改进：进行机床改进，改进后只需1人。
效果比较：
节约劳动力2人;
每年节约资金2人*2000元/人*13月=;
现行方法需3人,每人花28分钟,共84分钟;
改进后只需1人,花10分钟，节约时间74分钟.
再如：第9浸油工序,用"5问,4技巧加一表"技术提问?
What? 浸油、绝缘，有无更好的方法：无
Where? 浸油机，有无更好的地方：无
When? 锯口打磨后，有无更好的时间：无
Who? 1人，有无更好的合适的人：无
Why? 绝缘
How? 立式浸油机，有无更合格的方法?
有,什么方法,油沟浸油
现行的浸油方式是立式浸油机放置于平台上，上下不方便，工人要把纸筒直立于台上,费时又费力，经秒表测时费时5分钟。
立式浸油机是旋转淋油，需用人控制且效果差，而且需预热，耗时大。
改进措施：用油沟浸油方式，用杠杆原理进行操作，耗时短。
改进效果：改进后节约时间27分钟
举例:健保局 作业程序分析与改善
程序符号说明:
※人工操作 ○ ※上计算机作业/计算机处理 ●
※人工传送 ※计算机线上传递
※检验/测试 □ ※上计算机检验 ■
※决策 ◇ ※上计算机核签 ◆
※等待/延迟 ※批次作业等待
※储存/归档 △ ※计算机存盘 ▲
0
1
1
0
1
6
◎会计室、财务组作业流程
(会计室)、
付款(财务组)
●
[PD16BE] (住院组)
利用计算机系统核签
D
◇
(住院组课长)
利用计算机系统传送核签
○
(住院组承办)
可考虑删除打印签付单, 利用计算机系统传送核签
●
[PD64BR] (住院组)
●
-in 受理件数及给付金额[PD16BE] (住院组)
○
(住院组)
○
(住院组)
程 序 说 明
备注或改善要点
(删除) (简化)
(合并) (重组)
重
量
:
Kg
距离
:
M
数
量
时
间
:
分
储
存
▲
△
等
待
决策
◆
◇
检
验
■
□
传送
作
业
●
○
对象名称 :
分析日期 : 1998年11月
分 析 人 : 洪 明 智
流程分析表(现况)
以◎人员 。对象 为主
作业名称 : 代办费作业程序