文档介绍：势论—大局中的动向,外部动态体系中的动能。
孙子:只要扣上了势,其他都是次要因素。
系统论—通过规范与工序,将组织中的种种变动因素聚焦于目标,达到组织决策的稳定性及人员持续生产力。
戴明:生产力来自系统,不来自个人;系统对了,人自然会发挥最大生产力。
兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
人力资源管理经典理论
历史的足迹:交通视角下世界经济的发展阶段
江河经济
海洋经济
陆桥经济
两江(黄河、长江)流域为中心的中国历代古文明经济圈。
伦敦、香港、上海等港口城市。
三大陆桥(亚欧大陆桥、北美大陆桥、西伯利亚大陆桥)。
马汉“海权论”
麦金德“陆权论”
链接
中国-东盟自由贸易区简介
中国—东盟自由贸易区,缩写CAFTA,是中国与东盟十国组建的自由贸易区。2010年1月1日贸易区正式全面启动。自贸区建成后,东盟和中国的贸易占到世界贸易的13%,成为一个涵盖11个国家、19亿人口、GDP达6万亿美元的巨大经济体,是目前世界人口最多的自贸区,也是发展中国家间最大的自贸区。
欧盟(European Union)、***贸易区(NAFTA)以及于2002年11月签署的中国-东盟自由贸易区(China and ASEAN Free Trade Area,CAFTA)协议是世界上三大区域经济合作区,也是世界上人口最多的自由贸易区、由发展中国家组成的最大自由贸易区。
企业战略管理的架构
使命
与愿景
公司战略目标
公司战略
业务组合战略、核心能力
业务单元战略
使命与目标、发展战略与业务计划
职能部门策略
(研发、制造、市场营销、人力资源等)
运作策略
(区域或地区、生产工厂、职能领域里各部门)
公司层管理者负责
业务层管理者负责
职能部门
管理者负责
工厂管理者、地区单元管理者以及更低一层次的管理者负责
战略
向西开放,中国企业新的战略选择
1、中亚边贸
出口: 机械,电气、器(工程机械、装备、电力电气、白色家电、电动工具)、汽车(整车、配件)、建材,家具、电子(计算机、通讯器材)、日化、轻工纺织、茶叶、食品等
进口:石油、天然气、煤、有色金属矿产(铜、铝、铅锌)、黑色金属矿产(铁、铬、锰)、钢材、钾盐等。
2、能源(石油、天然气、铁矿、煤、风电等)相关产业;
3、羊、牛、马、鹿等畜牧产业及相关配套产业;
4、瓜果(葡萄、梨、哈密瓜、杏、西瓜等)、番茄、棉花、熏衣草等农产品的种植及深加工业;
5、其它产业,如旅游、餐饮、玉石、皮草、歌舞等。
从东向西看——西部开放战略分析
5
企业总体战略
单元战略
单元战略
单元战略
人力资源战略
市场营销战略
研究与开发战略
财务战略管理
生产运作战略
战略人力资源管理模型
企业战略
外部环境
竞争
政府规章
技术
市场趋势
经济
业务单位战略
业务单位战略
内部环境
文化
结构
政治
员工技能
以往的战略
员工离职
人员配置
HR战略
HR规划
工作及工作体系设计
员工做什么
员工需要什么
如何接口
有关雇佣的法律
绩效管理
培训
薪酬
HR信息系统
劳资关系
人力资源战略的作用
人力资
源战略
的作用
为未来几年
各项人力资
源职能活动
提供长期行
动方针
明晰问题和
要务,培育
一种紧迫感
和积极行动
的精神
帮助人力资
源管理者深
入了解企业
优势,劣
势和行业状况
引导资源的
合理分配,
避免资源浪
费和不合理
配置
人力资源战
略的作用提
升企业内部竞
争优势帮助
企业达成战略
目标和顺利
适应变革
9
1、人力资源战略制定的程序
内外部环境分析
外部环境
劳动力市场
社会文化、法规
SWOT分析
企业内部资源
企业战略与企业文化
员工期望
战略制定
确定战略与目标
战略的实施计划
实施保障计划
战略平衡
资源的合理配置
人力资源规划
战略实施
人力资源开发与管理(方向、理念、导引)
企业、个人利益协调(机制制度)
企业内资源与技术的利用(工具与方法)
战略评估
战略与现实差异
战略的调整
战略的经济效益
10
2、基于战略的人力资源政策选择
反映在
人力资源的
数量
质量
结构
人力资源
战略
适应战略的
人力资源政策
企业
战略目标
人力资源
竞争环境
1-基于企业战略的需要,我们要重点获得并储备哪些人才资源?如何平衡各种人才资源的比例关系以确保经营有序正常进行?
2- 基于企业战略的实现需要,员工应该具备什么样的核心专长与技能?
3-我们应该致力于如何利用现有人力资源的能力?如何处理好新老员工的关系?如何激活企业现有人力资源的潜能,提高现有员工的士气?
回答以下问题: