文档介绍：安顺市烟草专卖局（公司）
综合管理体系
机构设置、职数配备、人员编制实施方案
文件编号：ASYC/ZH-QD-RL-07
版本： B/0
受控标识： |控制文件
安顺市烟草专卖局（公司）
综合管理体系
机构设置、职数配备、人员编制实施方案
文件编号：ASYC/ZH-QD-RL-07
版本： B/0
受控标识： |控制文件
编制：人劳科
审核：武明批准：徐铭
安顺市烟草专卖局（公司）管理规范
文件编号
ASYC/ZH-QD-RL-07
机构设置、职数配备、人员编制实施方案
版本
B/0
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为进一步深化全市系统组织结构体系改革，建立科学、统一、效能的组织运行机构，适应薪酬改革后“两烟”生产经营发展与业务流程改进需要，根据国家局、省局统一部署和要求，结合我市系统人事用工实际，制定本实施方案。

适用于本局（公司）各县（区）局（分公司）、机关各科（室）、中心机构设置、职数配备、人员编制。

局（公司）领导负责实施方案的审核、批准并开展对机构设置、职数配备、人员编制的工作指导；
人事劳资科负责拟订《机构设置、职数配备、人员编制实施方案》及《实施细则》，指导各单位、部门组织实施；
各部门遵照实施方案进行机构设置、职数配备、人员编制工作。

、统一、效能原则。市局（公司）根据“两烟”生产经营情况，在原有设置的基础上，确定各单位、部门机构设置、职数配备及人员编制。
、科学高效原则。进一步优化配置，整合资源，讲求实效，提高效率，降低成本。
、调控有度原则。结合各单位、部门生产经营规模及管理特点，合理调整结构，做到张弛有度，有序开展，稳妥推进。
、公平透明原则。制定科学可行的实施方案，做好宣传动员，鼓励广大员工积极支持和参与，充分体现改革过程公开透明、公平、公正。
、统筹调剂原则。《选岗摘牌实施方案》须报市局（公司）审批执行，人劳部门负责过程指导。各单位、部门富余人员由市局（公司）综合调剂。
“进得来、出得去”原则。结合员工年度考试考核结果，对不符合岗位条件且未能上岗员工可实行待岗或解除劳动关系，确保企业逐步置换高素质人员，打通人员
安顺市烟草专卖局（公司）管理规范
文件编号
ASYC/ZH-QD-RL-07
机构设置、职数配备、人员编制实施方案
版本
B/0
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进出通道。

（详见表）
（公司）设内设机构10个，专业部门7个，后勤服务部门1个，下设机构6个。
（区）局（分公司）设综合办公室、财务管理股、安全保卫股、专卖监督管理办公室（专卖稽查大队、内管办）、卷烟营销部。“两烟”县（区）局（分公司）设烟叶生产股（基础办与生产股合署办公）、烟叶站（点）。
机构设置图
平坝县烟草专卖局—分公司1
西秀区烟草专卖局—分公司1
现