文档介绍：大赌往往大错
来源:用户上传
作者: 在一些人看来,成功的战略在其初期都必然带有大赌的味道,即大赌才能大赢,这句话很受企业家的欢迎,因为这说到他们的心坎里去了,也非常入耳,,而不可天马行空,所谓大胆假设,小心求证是也。但大赌在强调战略需要直觉判断的同时却把理性分析这个基础给忽略甚至隐藏了起来,且隐藏的不是别的,而是战略的根基,这就好比在建造楼房的时候忽略了根基的作用而一味跟别人比高度、比造型、比速度等等,真有些舍本逐末。这是非常危险的,因为这最终的一切都必须由根基来支撑,大胆的设想以及放手一搏固然很好,也很有挑战性,沧海横流,方显英雄本色嘛,但当你提起脚时,你必须知道要在哪里落地,不能提到半空却发现找不到落脚点,等你爬上了墙头却发现梯子靠错了方向。比如当年以电脑VCD而闻名的裕兴公司,后来上马了很多项目,结果无一成功,还把在IT行业积累的优势丢的一干二净,即使到现在也还找不着北,要主业没主业,要利润没利润。因为他忽略了一个最基本的事实,放手一搏的大赌只是战略的冰山之一角,只是战略的点缀,如果以此出发,以点代面,结果往往是偷鸡不成反蚀一把米。世界上没有免费的午餐,出来混的迟早是要还的,大赌式的战略往往是大错。
其次,战略必定是特定环境的产物,在不同时期的不同环境中,战略中理性分析和直觉判断的价值分布也是不同的。一般来说,在社会经济转型期的市场环境中,放手一搏式的大赌战略有其自然的生存空间,因为乱世出英雄嘛,但如果整体的经营环境发生变化了,还指望靠原来草莽英雄的拳脚再打出一片天地,想用二十多年前的战略思维方式解决二十多年后的战略问题,无异于刻舟求剑,缘木求鱼,时势易矣,变法亦易。
有人说正是因为走了符合中国国情的贸工技模式才成就了今日联想的辉煌,但也可能正是这避重就轻、坐失良机的选择使得联想日后不得不止一次地冒险大赌,而当时大赌成功的概率远高于今天,要知道包括今日华为在内的所谓“巨大中华”正是在这个时候放手一搏而成了通信巨头。也许正是因为没有抓住当年大赌的机遇才造成联想的困局,以至于不得不冒险去收购IBM的PC业务,因为这可以得到联想梦寐以求的所谓技术和专利,至于其它的都是次要的,摆脱联想顶着高科技帽子却被认为是一间没有什么技术的公司的形象,因为联想觉得这可以让自己的脚板真正硬起来,让自己的心真正塌实下来,而这正是贸工技模式的结果。再比如,TCL总裁李东生后来承认,正是当年没有利用自己在通信行业的基础再放手一搏,结果错失了大好时机,但机不可失,失不再来,即使后来TCL使出了更大的气力,但还是无力回天,因为市场已今非昔比。士别三日,当刮目相看,战略也一样。运气不是能力,大赌不是战略。
最后,在不同行业,其战略中理性分析和直觉判断的价值分布也不同,大赌在某些行业是成功的关键因素,但在另外一些行业则不是。比如在通信行业,各大通信巨头无不是通过直觉判断做出的带有大赌性质的战略决策而成就的:摩托罗拉赌的是无线通信行业发展的机会和自己的技术优势,因为它在二战中通过向军方提供无线通信设备而完成了技术上的积累;诺基亚赌的是移动通信行业有模拟向数字转化的大势,因为手机不只需要技术上的领先,而且还要具有消费电子的特征,外形精巧,颜色亮丽,人性化,摆脱技术专家高高在上的呆板形象;三星赌