文档介绍：基本的分析框架主要有：
1） Cost-Benefit成本效益分析
比如一个饮料制造商考虑是否应该上一个订单自动处理系统?这时候就需要采用成本效 益
分析。Cost of new automated orderprocessing s&A类
九收购对象对于我们的价值value to us (financial performanee, capacity/productio n, customer base, sales coverage, cha nnel resource, sourc ing & distributio nn etwork)
我们管理收购对象的能力 ability to manage (JV/acquisition,equity structure, man ageme nt backgro und 等)
九 Legal, Finan cial, Man ageme nt
九 5C(Character, Capacity, Capital,Conditions, Competitive Advantage)
九NPV计算，现金流
九投资回报率ROIC
九协同效应是否存在(产能增加导致成本下降?Product line更齐整?客户群更广泛?)
九 Risk (Culture? Tech In tellectualProperty? Ma nageme nt Fit? Regulatio n?)
Market Sizing
九 Supply/Dema nd
九 Top dow n/Bottom up
九 Breakdow n 方法：Demographic, Applicati on, Age, In come Level, Tier of City etc
九 Extra step
Advance的分析框架：
1■收入情况
九如果销售额持平而利润下降，就有必要审核收入和成本。建议一般先从收入入手，确 定和理解收入的来源，这样才能对成本做出合理的判断
九如果销售额持平而市场份额一直相对稳定，可能意味着整个行业的销售额同样变化不 大，而且你的竞争对手也面临着同样的问题
九如果销售额下下降，就可以分析：市场需求总体水平是否下降;现有市场是否已经趋 于成熟，或者你的产品是否过于陈旧;替代品导致市场份额缩减
九如果销售额上升和市场份额也有所增加，而利润持续下降，那么就要分析是降价 造 成的，还是成本上升造成的，如果问题不是出在成本上，那就要研究产品组合情况，看 看 利润率是否发生变化（customer segme nt, margin, unmet n eeds）
2■利润情况
九如果导致利润降低的原因是收入减少，那就集中分析市场营销和分销渠道
九如果导致利润降低的原因是费用攀升，那就集中分析运营和财务问题，诸如销售成本， 人工成本，原材料成本，租金，运输成本和营销费用等等
九如果收入增加而利润下降，则研究和分析：成本的变化;额外的开销;价格的变化;产 品的组合;客户需求的变化
3■产品情况
九如果产品处于新兴期，那就集中分析研发、竞争和定价的问题
九如果产品处于成长期，那就集中分析市场营销和竞争的问题
九如果产品处于成熟期，那就集中分析制造、成本和定价的问题
九如果产品处于衰退期，