文档介绍：工程施工合理化建议
第一节缩短工期的合理化建议
.工程进度方案保证制度治理的原那么
为保证工程总体进度方案的顺利完成,首先需在工程部治理体系中重点做好施工进度保证治理体系的建设,并由进度方案治理人员制定出进度方案治理制度和奖罚方法.
及时的本钱分析,检查各个时期各项费用的使用情况和本钱方案的执行情况,分析节约和超支的原因,从而挖掘本钱的潜力.
.降低本钱的举措
⑴治理节约举措
①根据材料方案用量,用料时间,选择合格的材料供给方,保证材料质高价低,按用料时间进场,采用公司集中采购,降低材料采购本钱.
②建立材料用量台帐,施工治理中严格执行限额取料,把材料节约落实到一袋
水泥、一把铁丝上.
③周转材料进出场认真清点,及时回收,妥善保管,按时进场和出场,节约租赁费用.
④材料进场必须有分批方案和累计数量,限制材料单价本钱,施工中严格限额领料,建立节约用材奖励举措.
⑤合理划分施工段,,提升劳动生产率,降低施工本钱.
⑥增强机械维修保养,提升作业率,既保证进度,又节约费用.
⑵技术节约举措
①做好施工前的准备工作,审好图纸,制定合理的施工方案,预防返工.②在型钢、钢筋下料中,提前编制材料方案,合理配料.
③模板施工中,通过根据结构构件的不同部位的施工特点进行选型,加强模板的标准化施工,、木胶合原板配备快拆支撑体系、定型柱模施工技术,加快施工速度,,碎成型后到达清水面效果.
④采用在混凝土中掺加粉煤灰,利用粉煤灰后期强度的施工技术,一方面可以提升硅的和易性能,另一方面可节约水泥,,提升混凝土性能,,可节约用水,,保证碎成型质量,减少模板损耗.
⑤施工中,提升全员的成品保护意识,采取举措,增强成品保护,预防下道工序对上道工序成品的破坏,对于人为破坏行为,给予重惩.
⑥加大计算机在工程施工中的技术应用,通过实现计算机经理部范围内的局域联网,使技术、生产、经营、财务、材料部门到达资源共享,提升经理部整体的办公效率,保证资源的统一性,使工程治理走向科学、系统、标准化.
⑶材料节约举措
①,进场各种材料要验收点数、称重或量方.
②增强木材从进场到保管的治理工作,增强木材的周转、节约木材.
③现场开展“修废利旧〞活动,利用工程的一些下脚料制造一局部施工
工具,如手锤、钢钎、平安防护栏、木抹子等.
④进场的周转料必须严格按规定码放,使用合理,严禁长料短用、优料劣用,不
得随意截断架子管、钢支架等,不得在钢模板面上开孔和焊接,拆卸模板及脚手架时,不准从高处摔扔,并及时维修与保养.
⑷其它节约举措
对施工垃圾进行分检,修旧利废,,本钱经济,在保证质量到达要求的同时,通过科学治理、优化方案、推广新工艺、新材料等举措降低本钱.
第三节提升工程质量的合理化建议
质量限制其根底在于对工序质量的有效限制,要提升本工程工程的施工质
量,建议从优化施工现场治理入手,在本工程工程建设过程中,不断增强创新的科学意识,营造建设工程新材料、新技术、新工艺的培育土壤