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文档介绍:华为案例分析
华为案例分析(1)华为成功的根本原因:
华为之所以能成功在于它的狼性管理文化。
狼性性管理核心:生存第一,永远的危机与斗争意识
规则第一,永远的服从与执行意识
团队第

华为案例分析
华为案例分析(1)华为成功的根本原因:
华为之所以能成功在于它的狼性管理文化。
狼性性管理核心:生存第一,永远的危机与斗争意识
规则第一,永远的服从与执行意识
团队第一,永远的合作与大局意识
忠诚第一,永远的牺牲与感恩意识
(2)华为的企业特征
1,华为是一个经济组织。它存在的目的是为了盈利
2,华为也是一个经济法人。它是一个民营企业。
3,华为也是以市场为导向的企业。
(3)华为的目标
短期:圈块肥田,为了企业赢得高利润。我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要
竞争对手的增长速度,以增强企业的实力,吸引最优秀的人才,和实现
公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中,要么成为领先者,
要么被淘汰,没有第三条路可走。



中期;把自己的主要资源放在市场和研发上。以取得企业高额的利润和庞大的市场。用低价,良好的客户服务和高效的研发快速占领市场。庞大的营
销队伍确立了华为在市场上的竞争优势。我们追求在一定利润率水平上
的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业
中主要竞争对手的增长速度,以增强企业的实力,吸引最优秀的人才,
和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中,要么成为领
先者,要么被淘汰,没有第三条路可走。
长期:为了实现企业的财富最大化。华为积极吸收人才,并且对人才进行培训。
并且更多的将研发成果表现在工程设计,工程实现发面的技术进步上。
他们不单纯追求规模上的扩展,而是要使自己变得更优秀。因此,高层
领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的紧张、脆弱和隐藏
的缺点,必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模



企业的同时,必须以更大的管理努力,促使公司更加灵活和更为有效。
始终保持造势与务实的协调发展
(4)华为体现的企业功能
1,推动技术进步。华为从有到无,从小到大,靠的就是技术。华为将自己46%
的人力集中在研发中,成为一个知识密集型企业。华为作为一
个市场的新进入者具有较大的后发优势。他模仿国外先进技

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上传人:圭圭 2022/5/17 文件大小:18 KB

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