文档介绍：人力资源规划
胡墨依

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人力资源管理六大模块
1、人力资源规划
2、招聘与配置
3、培训与开发
4、绩效管理
5、薪酬与福利管理
6、劳动关系
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（6）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要环节。
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需要明确的问题：
首先，要有企业——组织的观念
其次，要有组织目标的观念
最后，人力资源规划主要是站在企业价值实现的角度上的。
设想一下：如果你是一个老板，你愁的是什么？
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（1）减少由于人员方面的原因给企业带来的损失，及时调整人力资源的不平衡状况，提高企业人力资源的利用率。
（2）为员工进行自我设计、决定自我发展目标提供必要的条件，以发挥员工的工作积极性，保证良好的工作成效，实现企业整体目标。
（3）对现有的人力资源结构做详细的分析，找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能充分发挥，降低人力资源成本在总成本中所占的比重。
（4）建立人力资源管理信息系统，有利于组织与管理工作。
（5）协调不同的人力资源管理计划。
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（1）有利于企业制定长远的战略目标和发展规划。
（2）确保企业在生存发展过程中对人力资源的需求。
（3）有利于人力资源管理活动的有序化。
（4）使企业有效地控制人工成本。
（5）有助于满足员工需求和调动其积极性。
（6）为企业的人力资源管理决策提供依据和指导。
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、地位与效效益
（1）企业面临的外部环境处于不断变化的状态之中，这给企业的决策带来了很大的不确定性。而且，其中某些环境因素的变化对企业的人力资源供求状况产生了直接影响。
（2）企业内部的人力资源也处于不断的变化之中。
（3）改变现有的人力资源结构的不合理性。
（4）人力资源管理活动是多方面的，包括招聘、培训、绩效考核、激励等。
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人力资源规划的效益体现在以下七个方面：
（1）任何企业的最高层在制定组织目标、任务和计划时总要考虑人力资源供给与需求的情况。
（2）引起技术及其他工作流程的变革。
（3）提高竞争优势，如最大限度削减经费。
（4）辅助其他人力资源政策的实施，如招聘、培训和发展等。
（5）改变员工队伍结构，如数量、质量、年龄结构等。
（6）按计划检查人力资源各项政策与方案的实施效果。
（7）适应国家法律和政府主管机关颁布的各项法律法规。
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人力资源规划与企业规划的关系
企业整体规划

人营生财技资
力销产务术源
规规规规规规
划划划划划划
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企业战略与人力资源规划企业使命与愿景
1. 企业使命
概念
企业使命是企业存在的理由和价值，即为谁创造价值以及创造什么样的价值。
商
图1-3 企业的利益相关群体
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1）明确的目标——迪斯尼公司：使人们过得快乐
2）企业的定位——汽车公司：不同价位的汽车
3）企业的理念——海尔公司：真诚到永远
4）企业的公众形象——双汇公司：瘦肉精
5）沟通——公司内部：各层级之间
企业使命的内容
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企业使命的重要性
1）要保证目标一致
2）为资源配置得更好打好基础
3）调解利益相关群体间的分歧
4）协调管理者间的不同观点
5）为目标和战略打下基础
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2. 企业愿景
概念
企业愿景具有领域性和层次性两方面的含义：
、企业环境、管理及行动这三个方面，即企业自身存在的意义及使命