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..园林公司现状分析及未来发展要求
绿化公司自成立以来在总的带领下，在总和集团各部门的鼎力支持和
帮助下，在大家的共同努力下，今年上半年我们取得了一些

..园林公司现状分析及未来发展要求
绿化公司自成立以来在总的带领下，在总和集团各部门的鼎力支持和
帮助下，在大家的共同努力下，今年上半年我们取得了一些成绩。
（一）团队建设：绿化公司组建时设立了综合运营部、项目部、设计部、
物资采购部、苗圃生产部，有员工 22 人。通过半年的实战，组织框架及人员
结构基本成型，设立的一系列公司管理规则制度也得到了初步验证，这些对未
来公司的发展奠定了一定的基础。
（二）工程业绩：从3 月份到8 月份，我们承揽了5 个工程项目，项目总产值 1500 多万元，实现利润约 500 万元，利润率达到 30%，基本实现预期目标。
（三）其它业务：公司资质顺利年检，信誉档案、人员职称办理等工作顺利进行，资质升级工作正在开展，预计 .. 月上旬可组卷完成并报送省建设厅。
半年的努力，虽说取得了一些成绩，值得肯定，但是一些问题也随着工

作的开展显现出来，具体如下：
（一）“乱”
具体表现在：1、管理有些混乱。虽说组织框架设立，但是由于权责不明，分工不清，导致在各部门间的工作不能很好衔接，影响了工作效率。2、施工现场有些凌乱。由于今年上半年项目多，工地分散，并且现有人员大都又没有太多的施工经验，导致现场管理及场面有些条理不清。
（二）“差”
具体表现在： 1、工作态度差。我们大多数员工的工作态度是非常值得
肯定的，工作积极，不怕吃苦，敢于担当。但是也有个别员工工作懒散、推
卸责任、不思进取，甚至给团队带来不和谐。2、业务能力差。虽说公司人员不少，但是大多数不是专业出身，没有专业知识，且多为初次接触工程，因
此不少人员在工地上显得力不从心。
（三）“低”
具体表现为： 1、工作效率低。由于我们的管理水平、实际经验及业务
能力较差，造成我们的工作进展速度慢，效率不高。2、效益低。如果我们管理的更好，团队更精干，我们上半年的工程业绩会更高，不论是和业主及分

包队伍的谈判还是成本的控制我们会做的更好。
上半年的工作，总体还是让人满意的。我们的长处、优势要继续坚持和
发扬，我们的短处要改进要突破。
针对以上情况，为了我们将来的快速、健康发展，我提出一些建议和要